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palabras de Osorio, totalmente vigentes hoy. Y para llevar esos recortes a la práctica de
manera eficaz, el mejor modelo es la implantación de un “sistema integral y permanente
de reducción de costos”, que debe ser una red formada por un conjunto de programas
impulsados por la alta dirección, gestionados por equipos interdisciplinarios con metas
concretas, responsables, fechas de cumplimiento, planes, acciones específicas e
informes de seguimiento. Pero para el éxito, es vital lograr la concientización de todos los
miembros de la organización para que actúen como si fueran “dueños”, para lo cual los
pagos de incentivos o premios por alcanzar determinadas metas de reducción o niveles
de gastos, constituyen una herramienta útil. El proceso de reducción general es en
realidad un esquema de mejora continua: es un ciclo vital que no debe acabar nunca, y
debe ser altamente proactivo, y nunca, circunscribirse a los momentos de crisis.
3.5. La búsqueda de reducción de costos es un objetivo básico de la gestión empresaria,
siempre.
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