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692 XI CONGRESO INTERNACIONAL DE COSTOS Y GESTION XXXII CONGRESO ARGENTINO DE PROFESORES UNIVERSITARIOS DE COSTOS BUSCANDO RESPUESTAS A LOS MOON SHOTS DESDE LA CONTABILIDAD DIRECTIVA Tipificación: Aportes a las Disciplinas de Costos, Gestión o afines a ambas Autores Gregorio Coronel Troncoso Universidad Nacional de Entre Ríos – Argentina – Socio IAPUCO Daniel Farré Universidad de Buenos Aires – Argentina – Socio IAPUCO Trelew – Patagonia Argentina, Septiembre de 2009
693 XI CONGRESO INTERNACIONAL DE COSTOS Y GESTION XXXII CONGRESO ARGENTINO DE PROFESORES UNIVERSITARIOS DE COSTOS BUSCANDO RESPUESTAS A LOS MOON SHOTS DESDE LA CONTABILIDAD DIRECTIVA RESUMEN Tipificación: Aportes a las Disciplinas de Costos, Gestión o afines a ambas En Mayo de 2008 un grupo de líderes del mundo académico y empresarial se reunió en Half Moon Bay, California, con el objetivo de repensar la agenda del management en el siglo XXI. Como resultado, surgieron 25 ideas para trabajar, publicadas por la revista Harvard Business Review bajo la etiqueta de “Moon shots” y luego citadas en distintas publicaciones, enroladas en la creencia de que las organizaciones deben ser más adaptables e innovadoras y los lugares de trabajo más inspiradores, haciéndolas tan humanas como los trabajadores que realizan su labor dentro de ellas. Concordando con la necesidad de cambio, el objetivo de la presente ponencia es el de iniciar un proceso de “bajar a la tierra” las ideas y dar respuesta desde la Contabilidad Directiva y otros enfoques de la Gestión. Entendemos que a esta altura, tanto en los ámbitos académicos cuanto en los ámbitos empresariales, existe consenso en el malestar de la situación actual y el diagnóstico. Donde no existe consenso todavía es en la solución. Opinamos que en el ámbito académico estamos bastante avanzados en el diseño del nuevo modelo. Existen innumerables escritos sobre el tema, si bien estos no logran imponerse en los ámbitos empresariales, a excepción de cierta “ola RSC” (en una elite de Empresas) que todavía está muy desintegrada con el resto de la gestión. Estimamos que todavía los miedos paralizadores superan a las "ganas" de un cambio sin resultado cierto, pero creemos que la presente crisis, permitirá “activar” el mecanismo motivador.
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“La gestión de recursos: Sustent
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Gestión de costos en entes públic
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pública que resulta de estos juego
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partes interesadas está por consig
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Breve presentación del núcleo de
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pretendería elaborar y producir nu
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Método de ingeniería del cambio p
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El desarrollo en todas las direccio
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ocultos generados reducen en gran m
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datos-dactilografía» sino a la fa
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29 10 11 Formaciones Consultarías
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descentralizadas, pero sincronizada
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2.3 Puesta en evidencia de las cond
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social durablemente sustentable, cu
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37 Gestión del conocimiento y la i
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1. INTRODUÇÃO A gestão de custos
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O processo de alocação de custos
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Os autores afirmam que a construç
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45 produção total em UEPs (obtida
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Camiseta Calça Bermuda Atividade 1
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49 Equação 1 Equação 2 Equaçã
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encontrado a partir da quantificaç
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seu conjunto, isto é, os ótimos l
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REFERÊNCIAS ALLORA, V.; GANTZEL, G
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RESUMEN 57 XI CONGRESO INTERNACIONA
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El enfoque de las relaciones humana
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En los años ochenta en las recomen
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aislando una de las etapas de dicho
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cada cuestión. Este proceso de ges
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la coordinación de las acciones de
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Desde la perspectiva de la Visión
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• PÉREZ LÓPEZ, Juan Antonio, (1
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75 XI CONGRESO INTERNACIONAL DE COS
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medición y gestión de sus intangi
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79 El CMI pretende traducir las es
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Perspectiva del cliente: en la que
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4.1. Implantación del CMI en la Un
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Figura 3. Mapa estratégico de la U
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d) Líneas de actuación e indicado
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Mando Integral. AECA. Madrid. Nakam
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las grandes empresas como para las
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3. La contabilidad y su incumbencia
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a) el capital intelectual es inform
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7. Hallazgos y conclusiones La tend
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Bibliografía (orden alfabético) -
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- Sveiby, K-E. (1997): "The Intangi
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3.674/2008, emitidos pelo Banco Cen
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As operações de crédito compreen
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4.1 Cálculo do Patrimônio de Refe
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Para isso, devem-se observar limite
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filiadas a uma central aos 10% do P
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Adverte-se que o registro da revers
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Esta necesaria desagregación del r
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Existencia final: 300 toneladas Val
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Así se reconoce como principal ind
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(puerto, fábrica, molino procesado
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Vamos a proponer tres metodologías
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Veamos un ejemplo 76 : supongamos q
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pagando una prima muy baja de -supo
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Tercera alternativa El productor de
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Bibliografía consultada CHIARDOLA,
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161 Trelew - Patagonia Argentina, S
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adequadamente definido, executado e
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E para complemento de informações
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Atualmente ainda, sendo uma Socieda
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empresas em possuir um produto com
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verificou-se que todas possuíam, p
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173 XI CONGRESO INTERNACIONAL DE CO
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1 INTRODUÇÃO Nota-se uma tendênc
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Já a segunda etapa, o controle eco
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179 • Informação: Esta etapa bu
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planilha 5W2H para a elaboração d
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Esclarecimentos sobre o quadro 05:
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Tabela 02 - Índice de eficiência
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Gráfico 02 - Índice de eficiênci
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O ajuste do escore por setor e do e
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1 INTRODUÇÃO A maturidade de uma
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ampliada (KAPP, 1977) reside no tí
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14 O Custo Social dos Transportes I
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O professor Bottaro recordava ainda
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Institucionalistas Europeus, e em p
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REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS BAXTER
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205 Gestión de costos en las organ
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207 1. Considerações Iniciais As
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Fixos acordo com a proporção de q
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211 Figura 8 - Macrofluxograma do p
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Colocar a massa do bolo dentro da f
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Atividades Efetuar compras Tabela 1
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217 Formigueiro R$ 0,30 R$ 2,05 R$
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219 Fermento 0,005 X6 ≤ 0,13k g L
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221 6. Considerações Finais O mé
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1.- MEDIOS DE COMUNICACIÓN / INFOR
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asunto en particular, el público g
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actuaciones que son objeto de espec
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objeto 87 parece estar sujeto a las
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en los juicios de valor que los sta
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al primer nivel de la agenda-settin
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estándares de auditoría relaciona
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necesarios para la toma de decision
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values. Financial woes now overshad
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3. Vinculando Mentalidades de negoc
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El precio que el mercado está disp
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Análogamente, los empleados analiz
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251 Comunicación de la estrategia
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253 Consistencia entre estrategias
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257 Ecuación fundamental de la con
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259 - Invent.Fin.Prod.Terminados $
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Y finalmente resulta necesario impu
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utilizadas en la formulación del c
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En su metodología, la Contabilidad
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formar un mejor conocimiento del im
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Cuadro No. 10: Ejemplo de Salidas N
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Bibliografía: - Dossier de “Cont
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encontradas expectativas de altera
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controles formais. Normalmente, a o
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assim, a receptividade local e as i
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controle deve se adequar ao conceit
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Controle de Produção, Encarregado
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produtos de melhor qualidade e inve
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A aplicação de uma ferramenta com
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PRAHALAD, C.K.; DOZ, Y. L. An appro
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No caso das instituições de ensin
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Os custos podem ainda ser classific
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Nesse contexto, a Contabilidade de
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Esses investimentos não são apena
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305 I. Introducción. La presente p
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La aclaración inicial que debiera
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Unidad de negocio B Tipo / Importan
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Descripción de los conflictos en e
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En el siguiente nivel, se presentar
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Cuadro 4 - Tercer nivel de indicado
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modelo de negocio. Esto implica que
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7. Atractores de los factores de no
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Hospital de Niños de Duke Hospital
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Mobile instalación de redes el des
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329 se el suma el bajo nivel de con
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University of California 331 servic
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333 estadístico Hillside Family of
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de las medidas que se realizarán (
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341 Introducción La palabra protoc
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343 RESPONSABILIDADES PRIMARIAS: In
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por desconocimiento de que hoy impe
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económicos, costos totales e incid
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3. Diseño Global del Sistema de Co
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351 Resumiendo la Arquitectura de B
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consumo, su registración, medició
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5.8. Considerando lo indicado en el
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7. Implementación del Sistema de C
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Bibliografía 359 • Barfield, Jes
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EMPRESAS PYMES ANTE LA CRISIS: Acci
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mantener en alto la moral del perso
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propietarios (empresarios), el aire
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Estos empresarios son capaces de mo
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El análisis deberá realizarse des
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uso de sus recursos: Índices de Ra
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375 SINTOMAS‐ OBJETIVOS Desequili
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Existe un amplio abanico de indicad
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anterior. El sistema consiste en ab
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En cada “corrida” que realiza c
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La información que se obtiene del
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necessárias para garantir os resul
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estabelecimento de metas e o seu de
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internacionalmente, sem depender do
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Yin (1994) ressalta que esta metodo
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obtenção da matéria prima dos fo
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REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS AMAT, J
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MENDES, D. A. P.; SILVA, C. E. V.;
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2.4 - Controle gerencial em empresa
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Em sintonia com a missão declarada
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Quando internacionalizar? 445 Pode-
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Por todo ello, en este trabajo se v
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La interpretación de los resultado
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- Información sobre centros: ésta
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Pública Patrimonialista, na qual o
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2.1 ADERÊNCIA DO CORPO GERENCIAL D
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A redução de tempo na execução
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BIBLIOGRAFIA ARNOSTI. José Carlos
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2. Antecedentes Los efectos adverso
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el estudio empírico se recogieron
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En consecuencia, no es de extrañar
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Introdução Na década de 80 foi d
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mais objectiva possível, o ABM tem
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