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596 XI CONGRESO INTERNACIONAL DE COSTOS Y GESTION XXXII CONGRESO ARGENTINO DE PROFESORES UNIVERSITARIOS DE COSTOS O CONTRIBUTO DO MODELO ABC PARA A TOMADA DE DECISÃO: O CASO DAS UNIVERSIDADES RESUMO Tipificación: Aportes a las Disciplinas de Costos, Gestión o afines a ambas O método ABC (Activity Based Costing) centra-se especificamente na gestão das actividades, sendo geralmente usado pelas empresas como forma de aumentar a sua competitividade no mercado. O sistema ABC não resulta dum desenvolvimento isolado, mas de uma reacção produtiva complexa a algumas escolas de pensamento. A informação proporcionada pelo sistema ABC ajuda a tomar decisões sobre fixação de preços, subcontratação externa, dispêndios de capital e eficiência operacional. Se nas actividades lucrativas o sistema ABC é perfeitamente adaptável, dado que ao custo de cada produto final se identifica o seu rendimento, nas actividades sem fins lucrativos (em universidades, a grande maioria), a sua implementação terá de ser feita de uma forma mais mitigada e complementada pela metodologia ABR. Neste artigo vamos fazer uma abordagem ao sistema ABC e a sua aplicação às Universidades. Palavras-chave: Sistema ABC, gestão, tomada de decisão, universidade
Introdução Na década de 80 foi diagnosticada uma crise dos sistemas de custos e dos sistemas de controlo de gestão tradicionais, por Kaplan. O método ABC (Activity Based Costing) centra-se especificamente na gestão das actividades, sendo geralmente usado pelas empresas como forma de aumentar a sua competitividade no mercado. Uma actividade é uma combinação de pessoas, tecnologia, matérias-primas, métodos, e meio envolvente, com o objectivo de produzir um determinado produto ou prestar um determinado serviço. Como exemplos de actividades, podemos referir a embalagem de um produto e a facturação aos clientes. O sistema ABC é uma metodologia que mede o custo e o rendimento das actividades, dos recursos e dos objectos de custo. O método ABC é um processo de repartição de custos indirectos dividido em duas etapas: na primeira, os recursos são consumidos pelas actividades e, na segunda, os objectos de custo (produtos, clientes, mercados, etc) consomem as actividades. O ABC não é somente um método de cálculo do custo de produção; é também um método de controlo de gestão. Este fornece informação contabilística útil e fundamental para reflectir sobre o posicionamento concorrencial da empresa. Este sistema de custos tem tido, nos últimos anos, uma grande relevância, e pode considerar-se como um modelo económico da organização que integra dados de diferentes sistemas de informação, tanto financeira como operativa. O objectivo deste método é a determinação da origem dos custos para ser utilizado como uma ferramenta de antecipação no controlo de gestão, o que contribui para a melhoria contínua das actividades da empresa aumentando a sua competitividade. Neste artigo fazemos uma revisão crítica da literatura sobre o tema e apresentamos as vantagens da aplicação do método ABC. De igual modo, argumentamos acerca da maneira como a informação para a gestão é valorizada com a utilização do método, na medida em que proporciona uma imputação de custos mais racional. Palavras-chaves: controlo de gestão, método ABC, actividades, recursos. 1. Objectivos e alcance do Sistema ABC O sistema ABC surgiu nos anos 1980 devido à crescente falta de relevância dos métodos tradicionais de contabilidade de custos, que foram projectados à volta de 1870-1920. Nessas épocas, as indústrias eram de labor intensivo, não havia nenhum automatismo, a variedade de produtos era pequena e os custos directos e indirectos (overheads) das empresas eram geralmente muito baixos, se comparados com os de hoje. Entretanto, a partir de 1960 e, particularmente desde 1980, tudo mudou rapidamente. Por estas razões e por outras, a contabilidade de custos tradicional passou a ser considerada qualquer coisa como “inimigo número um da produção” e dúvidas, como se é “um activo ou uma responsabilidade”, foram levantadas. O importante era agora saber se o sistema ABC supera estas questões, e a resposta é sim. Aliás, o ABC foi considerado uma das inovações mais importantes da gestão nos últimos cem anos (Emblemsvag, 2004). Então o que faz realmente a diferença entre o sistema ABC e o método tradicional de contabilidade de custos? Apesar da enorme diferença na performance, há apenas três diferenças importantes, segundo o autor precedente. • Na contabilidade de custos tradicional, é suposto os objectos de custo consumirem recursos, enquanto que em ABC, é suposto que esses objectos de custo consumam actividades. • A contabilidade de custos tradicional, utiliza principalmente bases de afectação relacionadas com o volume, enquanto o ABC, usa indutores em vários níveis. • A contabilidade de custos tradicional é uma estrutura orientada, ao passo que o sistema ABC é um processo orientado. 597
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Método de ingeniería del cambio p
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(puerto, fábrica, molino procesado
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Bibliografía consultada CHIARDOLA,
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Atualmente ainda, sendo uma Socieda
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1 INTRODUÇÃO Nota-se uma tendênc
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Já a segunda etapa, o controle eco
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14 O Custo Social dos Transportes I
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O professor Bottaro recordava ainda
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Mobile instalación de redes el des
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647 Como portadores secundarios po
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BIBLIOGRAFÍA AARTSEN, P-J. (2008):
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http://www.eua.be/fileadmin/user_up
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pretende ofrecer información relev
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Basilea II es un acuerdo de notable
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Desde la CBE 4/1991, las circulares
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También se alude a la cobertura de
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para su cobertura, suponiendo pues
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Los requerimientos de recursos prop
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Además, en el caso de aplicar mode
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RP53 Información sobre opciones de
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En el caso del riesgo operacional,
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BIBLIOGRAFÍA Banco de España (199
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CONSIDERAÇÕES INICIAIS As coopera
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Tabela 1 - Distribuição da amostr
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COSO REPORT E COSO ENTERPRISE RISK
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Informação e Comunicação A difu
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independentes serão capazes de ass
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adequada na condução do negócio.
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REFERÊNCIAS BOYNTON, William C.; J
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6- Reinventar los significados de c
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al cliente, a la vez de cubrir los
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4. Toma de decisiones retrospectiva
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que, precisamente, lo que creemos q
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la interacción social. Por lo tant
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Por otro lado, hay estudios que dem
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con cierto desinterés por las expe
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capacitación y en muchos casos deb
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715 1. Introdução Uma das princip
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da parcela dos lucros a ser distrib
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a) para pessoas jurídicas tributad
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721 R$ 342.000,00 (50%) = R$ 171.00
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723 Referências BNDS - Banco Nacio
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los que avanzan sobre posibles caus
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A partir de los aportes de la liter
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731 COHORTE 2004 COHORTE 2005 Canti
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Las cifras expuestas en el cuadro a
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profundización del estudio, para l
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Los grupos 1 y 2 prefieren asignatu
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BIBLIOGRAFÍA -Aparicio, M. (1997).
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Productos Financieros Derivados. El
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inherentes a los sistemas de inform
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ásicos, lo que implica decir que l
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correcta de la expresión es “pro
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1. El contexto económico actual S
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norteamericanos tenían un límite
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su sede central de Beaverton, estad
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c) En la implementación de los CRP
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horas de cerrados sus estados conta
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Bibliografía Bassi, Eduardo. “Gl
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são relevantes e materiais. Como o
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IBRACON e Conselhos de Contabilidad
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La estructura de costos y el proble
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Bibliografía 801 • Kaplan, Rober
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El profesor de Costos y Gestión, d
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Planificación de Recursos Empresar
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El diseño tuvo efectos limitados e
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verse todo el proceso, las máquina
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Sus desventajas tienen que ver con
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