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La gestión de centros de enseñanza obligatoria en Iberoamérica

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<strong>La</strong> gestión <strong>de</strong> <strong>c<strong>en</strong>tros</strong> <strong>de</strong> <strong>en</strong>señanza <strong>obligatoria</strong><br />

<strong>en</strong> la República Arg<strong>en</strong>tina<br />

Inés Aguerrondo (con la colaboración <strong>de</strong> Constanza Ortiz), Universidad Católica Arg<strong>en</strong>tina;<br />

Alicia Carranza (con la colaboración <strong>de</strong> Silvia Kravetz y Vanesa López), Universidad Nacional<br />

<strong>de</strong> Córdoba - Facultad <strong>de</strong> Filosofía y Humanida<strong>de</strong>s.<br />

8<br />

Resum<strong>en</strong><br />

Esta pres<strong>en</strong>tación sintetiza los cambios reci<strong>en</strong>tes producidos <strong>en</strong> la política educativa arg<strong>en</strong>tina<br />

parti<strong>en</strong>do <strong>de</strong> las reformas <strong>de</strong> los 90', analizando los nuevos s<strong>en</strong>tidos impulsados a partir <strong>de</strong> 2003<br />

para modificar algunos principios, fines y valores que hoy <strong>de</strong>berían influir sobre la organización <strong>de</strong> las<br />

instituciones educativas y su gestión. Se analiza la gestión <strong>en</strong> relación a cómo abordar la inclusión<br />

educativa y cómo convertir la escuela <strong>en</strong> una comunidad <strong>de</strong> apr<strong>en</strong>dizaje. Para efectivizar esas<br />

modificaciones, ocupa un lugar <strong>de</strong>stacado el papel <strong>de</strong>l Estado Nacional como garante <strong>de</strong> la promoción<br />

<strong>de</strong> la igualdad y equidad educativas y el concepto <strong>de</strong> justicia social y justicia escolar, para lo cual es<br />

imprescindible reforzar algunas acciones comp<strong>en</strong>satorias expresadas <strong>en</strong> programas <strong>de</strong> apoyo a las<br />

instituciones escolares. Se abordan aspectos consi<strong>de</strong>rados obstáculos para convertir a la escuela<br />

<strong>en</strong> una comunidad <strong>de</strong> apr<strong>en</strong>dizaje, com<strong>en</strong>zando por la falta <strong>de</strong> formación específica <strong>de</strong>l personal<br />

directivo, la falta <strong>de</strong> horas institucionales para la conformación <strong>de</strong> espacios <strong>de</strong> trabajo conjunto, así<br />

como la rotación doc<strong>en</strong>te que dificulta la g<strong>en</strong>eración <strong>de</strong> equipos, lo que g<strong>en</strong>era un doc<strong>en</strong>te que<br />

prioriza su compromiso profesional con sus alumnos (a nivel <strong>de</strong>l aula) y no con la institución.<br />

Introducción<br />

Arg<strong>en</strong>tina experim<strong>en</strong>tó <strong>en</strong> la década <strong>de</strong> los 90', una reforma estructural <strong>de</strong> su sistema educativo<br />

por la aplicación <strong>de</strong> la Ley 24.195 (Ley Fe<strong>de</strong>ral <strong>de</strong> Educación) y porque se completó la transfer<strong>en</strong>cia<br />

<strong>de</strong> los servicios educativos <strong>de</strong>l ámbito nacional a las provincias iniciado <strong>en</strong> los 70', (Ley 21.809/78).<br />

Este proceso <strong>de</strong> transfer<strong>en</strong>cia a las provincias 1 , constituía una medida legítima para un estado<br />

fe<strong>de</strong>ral, pero su implem<strong>en</strong>tación fue cuestionada. Fr<strong>en</strong>te a un sistema con circuitos difer<strong>en</strong>ciados <strong>de</strong><br />

calidad, ya diagnosticados <strong>de</strong>s<strong>de</strong> los 80', la política <strong>de</strong> aplicación <strong>de</strong> la Ley Fe<strong>de</strong>ral <strong>de</strong> Educación<br />

(LFE, 1993) pret<strong>en</strong>dió avanzar hacia la homog<strong>en</strong>eización proponi<strong>en</strong>do un mo<strong>de</strong>lo organizativo <strong>de</strong><br />

ciclos <strong>en</strong> lugar <strong>de</strong> niveles, una propuesta curricular <strong>de</strong> cont<strong>en</strong>idos básicos comunes, una formación<br />

doc<strong>en</strong>te diseñada para todo el país y fundam<strong>en</strong>talm<strong>en</strong>te una inversión muy importante <strong>en</strong> programas<br />

con financiami<strong>en</strong>to nacional, provincial e internacional, para comp<strong>en</strong>sar las difer<strong>en</strong>cias.<br />

Por todo ello, el proceso <strong>de</strong> <strong>de</strong>sc<strong>en</strong>tralización administrativa tuvo como contraparte una<br />

rec<strong>en</strong>tralización <strong>de</strong> las <strong>de</strong>cisiones políticas. Si bi<strong>en</strong> éstas formalm<strong>en</strong>te se dirimieron <strong>en</strong> el Consejo<br />

Fe<strong>de</strong>ral <strong>de</strong> Educación, órgano conformado por los ministros <strong>de</strong> educación <strong>de</strong> todas las provincias, la<br />

pres<strong>en</strong>tación por parte <strong>de</strong> las autorida<strong>de</strong>s nacionales <strong>de</strong> iniciativas, programas y fundam<strong>en</strong>tos, con<br />

un alto compon<strong>en</strong>te <strong>de</strong> calidad teórica, técnica y profesional, <strong>de</strong>jó a las provincias con poca capacidad<br />

<strong>de</strong> <strong>de</strong>cisión tanto <strong>de</strong>bido a sus car<strong>en</strong>cias profesionales como también por su necesidad <strong>de</strong> acce<strong>de</strong>r<br />

al financiami<strong>en</strong>to. Un proceso similar se constató <strong>en</strong> las escuelas las que, bajo un discurso <strong>de</strong><br />

necesidad <strong>de</strong> mayor autonomía, se vieron forzadas a absorber muchos proyectos simultáneos, lo<br />

que influyó <strong>de</strong>cisivam<strong>en</strong>te <strong>en</strong> los estilos <strong>de</strong> gestión y <strong>en</strong> la dinámica institucional.<br />

<strong>La</strong> inversión <strong>en</strong> programas <strong>de</strong> apoyo a las escuelas, fundam<strong>en</strong>talm<strong>en</strong>te programas <strong>de</strong> tipo<br />

comp<strong>en</strong>satorios, imprimió un giro importante <strong>en</strong> la forma <strong>de</strong> hacer política <strong>de</strong>l gobierno instalando<br />

una regulación bastante novedosa para la época ya <strong>en</strong> los 80', hubo programas nacionales pero su<br />

diseño e implem<strong>en</strong>tación respondieron a una concepción contraria, privilegiando un proceso <strong>de</strong><br />

“abajo – arriba”, estimulando la participación <strong>de</strong> los actores institucionales <strong>en</strong> el rediseño <strong>de</strong> la<br />

propuesta nacional y procurando experi<strong>en</strong>cias piloto antes que reformas a gran escala.<br />

Después <strong>de</strong> una seria crisis política y económica (2001-2002), a partir <strong>de</strong> 2003 las nuevas autorida<strong>de</strong>s<br />

nacionales procuraron una difer<strong>en</strong>ciación con el proceso político anterior. Durante esta gestión se

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