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La gestión de centros de enseñanza obligatoria en Iberoamérica

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<strong>de</strong>l mo<strong>de</strong>lo económico neoliberal: reducción estructural y presupuestaria <strong>de</strong>l Estado y privatización<br />

<strong>de</strong> servicios públicos.<br />

<strong>La</strong> falta <strong>de</strong> <strong>en</strong>tr<strong>en</strong>ami<strong>en</strong>to <strong>de</strong> los nuevos administradores educativos, falta <strong>de</strong> procesos y herrami<strong>en</strong>tas<br />

para la ger<strong>en</strong>cia <strong>de</strong>l nuevo sistema, provocaba confusión sobre las líneas <strong>de</strong> autoridad, <strong>en</strong>tre el<br />

MECD y las escuelas. <strong>La</strong> fuerte oposición <strong>de</strong> las organizaciones sindicales contra las nuevas políticas<br />

y normas establecidas, <strong>en</strong> especial la política <strong>de</strong> <strong>de</strong>sc<strong>en</strong>tralización educativa, agravaba la situación<br />

(Juárez y asociados, 1991. pp. xvii). Ante la problemática <strong>de</strong> la repetición y <strong>de</strong>serción escolar, el<br />

MECD propuso la política <strong>de</strong> promoción automática <strong>en</strong>tre 1° y 4° grado <strong>de</strong> primaria aduci<strong>en</strong>do<br />

extrema rigurosidad <strong>de</strong> las exig<strong>en</strong>cias para aprobar un grado <strong>de</strong> estudios <strong>de</strong>bido a factores<br />

pedagógicos que estaban funcionando como pot<strong>en</strong>ciadores <strong>de</strong>l fracaso escolar <strong>de</strong> <strong>de</strong>c<strong>en</strong>as <strong>de</strong> miles<br />

<strong>de</strong> niños, prepon<strong>de</strong>rando sobre factores económicos.<br />

Esta política no resolvió el problema <strong>de</strong> fondo, ¿Por qué los estudiantes <strong>de</strong> primaria t<strong>en</strong>ían tantas<br />

dificulta<strong>de</strong>s para el apr<strong>en</strong>dizaje? A<strong>de</strong>más, la medida tomada no se articuló con otras para resolver, al<br />

m<strong>en</strong>os, dos problemas: la falta <strong>de</strong> claridad <strong>de</strong>l currículo prescrito y la falta <strong>de</strong> capacitación y motivación<br />

doc<strong>en</strong>te para la introducción <strong>de</strong> metodologías activas <strong>de</strong> apr<strong>en</strong>dizaje. De esta forma, la promoción<br />

automática únicam<strong>en</strong>te postergó el problema <strong>de</strong> la repetición y <strong>de</strong>serción, tal y como se comprobó<br />

<strong>en</strong> 2004 con los resultados <strong>de</strong> los informes <strong>de</strong>l MECD: “Estado <strong>de</strong>l Sistema <strong>de</strong> Educación Básica y<br />

Media” y “Políticas <strong>de</strong> Educación Básica y Media”.<br />

90<br />

<strong>La</strong> reori<strong>en</strong>tación <strong>de</strong> las políticas educativas, <strong>en</strong> la primera mitad <strong>de</strong> la década <strong>de</strong> los 90, con la<br />

<strong>de</strong>sc<strong>en</strong>tralización educativa y el proyecto <strong>de</strong> la autonomía escolar, se basaba <strong>en</strong> la i<strong>de</strong>a <strong>de</strong> que las<br />

comunida<strong>de</strong>s <strong>de</strong>bían asumir una parte importante <strong>de</strong> los costos <strong>de</strong> la educación (obligación propia<br />

<strong>de</strong>l Estado) con la premisa <strong>de</strong> la auto-gestión comunitaria y la necesidad <strong>de</strong> hacer “auto-sost<strong>en</strong>ibles”<br />

todos los proyectos educativos, sin duda dio pie a una reducción g<strong>en</strong>eral <strong>de</strong> la inversión pública <strong>en</strong><br />

educación.<br />

El proyecto pudo t<strong>en</strong>er un efecto positivo <strong>en</strong> la apropiación <strong>de</strong> nuevas responsabilida<strong>de</strong>s por parte<br />

<strong>de</strong> muchas comunida<strong>de</strong>s, pero sucedió que los padres <strong>de</strong> familia fueron aportando cada vez más<br />

recursos para mant<strong>en</strong>imi<strong>en</strong>to <strong>de</strong>l c<strong>en</strong>tro, compra <strong>de</strong> equipos, pago <strong>de</strong> maestros, etc., exhortados<br />

por los directores <strong>de</strong> escuelas que, al no t<strong>en</strong>er presupuesto para cubrir las necesida<strong>de</strong>s operativas<br />

<strong>de</strong> los <strong>c<strong>en</strong>tros</strong>, recurrían al cobro <strong>de</strong> matrículas y aranceles, bajo la figura <strong>de</strong> “contribuciones<br />

voluntarias”, lo que a su vez creo la necesidad <strong>de</strong>l seguimi<strong>en</strong>to para la r<strong>en</strong>dición <strong>de</strong> cu<strong>en</strong>tas financieras,<br />

resultando <strong>en</strong> la contratación <strong>de</strong> personal no doc<strong>en</strong>te para fortalecimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> la administración <strong>de</strong><br />

los <strong>c<strong>en</strong>tros</strong> (contadores, secretarias, financieros, etc.), afectando con ello la contratación <strong>de</strong> plazas<br />

doc<strong>en</strong>tes.<br />

Ello afectó severam<strong>en</strong>te la capacidad <strong>de</strong> gestión <strong>de</strong> los <strong>c<strong>en</strong>tros</strong> <strong>de</strong> <strong>en</strong>señanza pública, no sólo<br />

administrativam<strong>en</strong>te sino también a nivel curricular, ya que la participación masiva que se esperaba<br />

<strong>de</strong> las comunida<strong>de</strong>s <strong>en</strong> la a<strong>de</strong>cuación <strong>de</strong> los programas <strong>de</strong> estudios a las necesida<strong>de</strong>s particulares<br />

<strong>de</strong>l <strong>en</strong>torno <strong>de</strong> las escuelas no se logró <strong>en</strong> la mayoría <strong>de</strong> los casos, puesto que no existió el<br />

acompañami<strong>en</strong>to y <strong>en</strong>tr<strong>en</strong>ami<strong>en</strong>to a las comunida<strong>de</strong>s y esto fue así porque nunca existieron los<br />

recursos necesarios para ello.<br />

Según las estadísticas educativas <strong>de</strong>l MECD, durante el período 1990-99, la tasa compuesta <strong>de</strong><br />

crecimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> la matrícula <strong>de</strong> educación primaria pública llegó ap<strong>en</strong>as a un 2,09%, disminuy<strong>en</strong>do<br />

<strong>en</strong>tre 1994-95 (-0,18% aprox.) y <strong>en</strong>tre 1995-96 (-0,25% aprox.). El crecimi<strong>en</strong>to poblacional <strong>en</strong> el<br />

período 90-95, para el grupo etario <strong>de</strong> 0 a 14 años fue <strong>de</strong>l 2%, <strong>de</strong> modo que po<strong>de</strong>mos excluir este<br />

aspecto como causa <strong>de</strong> estas cifras. Internacional <strong>de</strong> la Educación. Nicaragua: Balance <strong>de</strong> la<br />

situación educativa, <strong>de</strong>sc<strong>en</strong>tralización por el camino <strong>de</strong> la autonomía escolar. A<strong>de</strong>más se introdujo<br />

la modalidad <strong>de</strong> multigrado (un doc<strong>en</strong>te ati<strong>en</strong><strong>de</strong> g<strong>en</strong>eralm<strong>en</strong>te 2 o más grados simultáneam<strong>en</strong>te)<br />

que, para efectos <strong>de</strong> aum<strong>en</strong>to <strong>de</strong> cobertura ha sido positivo. Sin embargo, es una modalidad cuya<br />

calidad es cuestionable, ya que es impartida <strong>en</strong> zonas rurales por doc<strong>en</strong>tes poco preparados.

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