Pago por Servicios Ambientales y Comunidades Rurales. - UNAM

Implementan la metodología de planeación participativa comunitaria que les permite aplicarlos
tanto a su ordenamiento territorial como al manejo de conflictos que se suscitan en la toma de
decisiones sobre la aplicación de los territorios y recursos naturales existentes.
Hay una conciencia plena de que el cuidado del medio ambiente puede ser no solo rentable para
las generaciones actuales sino que preserva los recursos para las próximas generaciones. En este
sentido, la apropiación del proyecto de PSA se da de manera natural dentro de esta cultura ya
insertada en la organización.
Mercados posibles y estrategias de construcción de mercados
Dentro del marco de PSA la UZACHI se plantea como posibles ofertas de servicios ambientales
en un mercado global los siguientes:
?? La captura de carbono
?? El mantenimiento de la diversidad biológica
?? El apoyo a la educación y a la investigación biológica
Para estos servicios globales se percibe la necesidad y la conveniencia de desarrollar mercados,
por varias razones:
?? No son extraíbles; el que algún usuario externo reciba uno de esos servicios, no implica
que las comunidades pierdan la posibilidad de beneficiarse ellas mismas.
?? Son subproductos de otras actividades productivas de las comunidades, lo que implica
que no se requiere de inversiones muy fuertes en infraestructura o gestión.
?? Pueden generar opciones de empleo e ingreso a sectores de la población que tiene pocas
oportunidades, como suele suceder con los jóvenes y las mujeres.
?? Son compatibles con el mantenimiento ordenado del territorio comunal en el largo plazo.
UZACHI concibe la estrategia de construcción de mercados alternativos al de la madera de
manera integral, dentro de los cuales el PSA forma parte. Su propuesta integra también la venta
de orquídeas y hongos comestibles así como otras actividades muy innovadoras como los
servicios de investigación. Estos últimos también los considera como servicios ambientales.
Se estima que la inversión total en captura de carbono para el año 30 será de US $4,961,626.00,
estimando un impacto de 836,000 toneladas de carbón capturado en esos 30 años. En la primera
fase se prevé una CC de 27,867 tons por año. El costo de inversión por tonelada es de US $5.93,
lo cual en relación al precio de venta que se prevé de US $ 10.00 por ton da una ganancia neta a
la comunidad de 40%. Todavía no hay venta de CC pero se están explorando los mercados de
las principales ciudades del país, en particular el de la Cd. De México.
El siguiente cuadro ilustra cómo vislumbra UZACHI su estrategia de mercadeo a futuro.
53