Pago por Servicios Ambientales y Comunidades Rurales. - UNAM

?? Reglamentar el uso del suelo y mantener una política ecológica en sus actividades
?? Promover el desarrollo turístico del poblado
?? Gestionar créditos y financiamientos para su objeto social.
En 1992 la Asociación solicitó y recibió de SEDESOL la concesión de zona federal del frente de
playa de la comunidad de Mazunte para trabajar legalmente en su conservación ecológica y
aprovechar sustentablemente en beneficio de sus asociados y de la comunidad.
Ecosolar 79 buscaba crear un modelo alternativo hotelero frente al tradicional, altamente
competitivo, incluyendo además los factores social y ambiental. En vez del binomio “clientesprestadores
de servicios” crear un nuevo concepto de “anfitriones-huéspedes”. Se construyó un
primer bungalow y resultó ser una empresa exitosa, por lo que los socios reinvirtieron en la
construcción de otros. Se logró introducir un estilo arquitectónico que garantizaba el flujo de
ecoturistas. Adicionalmente se generaron otros proyectos, como un taller de serigrafía y otro
para el manejo de desechos como vidrio, latas y papel. Ambos proyectos lograron funcionar
exitosamente durante los primeros años.
Consciente de la necesidad de crear proyectos de ingresos económicos alternativos y
complementarios, en 1993 Ecosolar trajo a la dueña de The Body Shop y, con el apoyo de su
fundación, se empezó la construcción de la fábrica de cosméticos naturales (CNM), empresa que
pertenece a 15 personas – en su mayoría mujeres. En 1996 empieza a producir aceites, shampus,
cremas, desodorantes, etc. Actualmente la empresa tiene entradas de $200,000 pesos mensuales.
Otorga salarios a sus asociados y reinvierte buena parte de las ganancias en proyectos
ambientales comunitarios y productivos. Se creó el Museo de la Tortuga, que junto con la fábrica
de cosméticos, constituyen en la actualidad lugares de visita muy atractivos para los turistas.
Al inicio, una organización social de primer nivel (unaSociedad de Solidaridad Social, o “Triple
S”) se encargaba de la oferta y la demanda para que se desarrollaran la prestación de servicios
turísticos con calidad y equidad de género. La estrategia de mercadeo ha sido a través de la
promoción que los propios turistas hacen del lugar y por la cercanía con Puerto Angel y
Huatulco.
El proyecto se basaba en el manejo de las cuencas de los ríos cercanos.
Se considera que el proyecto se consolidó a lo largo de unos siete años y hoy en día cuenta con:
400 camas, unos 12 restaurantes, un pequeño hotel, unos 30 negocios sobre la playa con algunos
que tienen capacidad para albergar más de 20 personas, y cuatro taxis. Se puede decir que la
mayor parte de la población vive del ecoturismo.
Posteriormente, factores diversos empezaron a influir negativamente en el proyecto. Hubo
propuesta de construcción de una carretera entre Mazunte y Puerto Angel, cuyo trazo hubiera
destruido zonas de biodiversidad. Ecosolar se dio a la tarea de cabildear para modificar el trazo
de la carretera y que no fuera totalmente asfaltada para evitar la dinámica de presión sobre los
suelos. Otro proyecto fue objecionado: uno de camaronicultura propiciado por el gobierno y en
79 El co-autor Hector Marcelli es director de Ecosolar.
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