Pago por Servicios Ambientales y Comunidades Rurales. - UNAM

manos de una empresa que había obtenido un permiso y contaba con un estudio de impacto
ambiental. Ecosolar demuestró que el estudio no reflejaba todo el daño que realizaría la
empresa. Se clausuraron las obras gracias a la acción de la PROFEPA y de la SARH.
Después, la recuperación de varios municipios, en 1997, para el PRI, que estaban a cargo del
PRD, les vuelvió a una lógica caciquil.
Todos estos factores generaron conflictos de intereses en la zona (no sin demostrar cierta
capacidad de resolución paulatina) que ha debilitado organizativamente el proyecto.
La consideración mayor, sin embargo, es paradójicamente, el éxito turístico del proyecto. Es
decir la demanda turística ha crecido e inclusive, en temporadas altas, llega a haber un
hacinamiento de turistas. Esta creciente afluencia de turistas va incidiendo en la conformación
de más servicios turísticos pero el trabajo de conservación no está siendo suficientemente
apoyado. ¡Es así que la capacidad de carga está llegando a su límite en cuanto a la conservación
de la belleza escénica y mantenimiento de la biodiversidad!
En la actualidad Mazunte presenta varios cambios. Primero, Ecosolar tuvo que retirarse ante los
conflictos derivados de la construcción de la carretera y el proyecto de camaronicultura (aunque
se verá más adelante que sigue apoyando a Ventanilla). Ya no existe la Triple S coordinadora de
servicios, sino que los turistas llegan directamente o reservan con las distintas personas
conocidas. Varias personas de fuera de la comunidad han comprado terrenos y edificado casas, e
inclusive un hotel. El taller de serigrafía y el centro de acopio de desechos desaparecieron
conforme aumentó la afluencia turística y se privilegió el trabajo en servicios netamente
tuísiticos.
Sin embargo, la conservación del medio ambiente continua siendo un factor de cohesión. Se
logró conformar una “Red de Cooperativas para el Desarrollo Sustentable de la Costa de
Oaxaca” (Mazunte y Ventanilla) que actualmente une a 10 cooperativas con el fin de hacer un
frente común en la conservación ambiental de la región, apoyarse solidariamente e impulsar sus
proyectos productivos sustentables de manera coordinada y complementaria. Actualmente
operan tres empresas de ecoturismo, una de cosméticos, dos de procesamiento (chocolate
orgánico y crema de cacahuate), una de construcciones de adobes, una asociación civil y tres
organizaciones de productores.
Esto le ha dado una fortaleza muy peculiar al constituir una “masa crítica” relevante de nuevos
colonos de que llegaron atraídos por la imagen del “Puerto Ecológico” y que luchan por
mantener y fomentar el concepto.
Ventanilla
En el caso de Ventanilla, su proyecto de ecoturismo fue incipiente hasta el huracán Paulina en
1997. En ese momento, se abocaron primero a limpiar el estero y luego a hacer un vivero de
mangle para reforestar las áreas más dañadas. Empezar sin apoyos externos, con la excepción de
la asesoría de Ecosolar. (Cada socio aportó una lancha y trabajo.) Posteriormente solicitaron
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