Pago por Servicios Ambientales y Comunidades Rurales. - UNAM

organización quería que los técnicos trabajaran en otras líneas además de la CC. En UZACHI es
obvio que ERA ha jugado un papel determinante y ha mantenido una larga relación de
acompañamiento. En Selva del Marinero, PSSM también juega un papel importante pero al
parecer no logra movilizar suficientes recursos y capacidades para darle una mayor viabilidad al
proyecto.
En todo caso, resaltamos que los conflictos son casi una parte intrínseca de los procesos sociales.
El objetivo fundamental aquí es la construcción de alianzas estratégicas entre organizaciones (en
particular sociales con civiles). La manera en cómo puede resolverse o más bien manejarse el
conflicto es lo que puede darle mayor o menor éxito a una relación duradera entre organizaciones
sociales-campesinas y organizaciones técnicas-asesoras (para no hablar de los conflictos internos
en ambas). Lo cierto es que la falta de capacidad organizacional pone en riesgo la permanencia
del servicio ambiental. Es necesario promover la capacidad organizativa en los proyectos de
PSA. Si consideramos a la organización como un factor en el que sí podemos intervenir,
tenemos que invertir prioritariamente en ella. (En contraste, se da la suposición de lo que fue la
práctica conservacionista durante la segunda mitad del siglo pasado, en la que la población rural
es la fuente principal de amenazas a los ecosistemas.) La relación entre la escala de recursos y
el nivel de organización nos puede guiar para asegurar que los campesinos sean proveedores de
excelencia de servicios ambientales en el futuro.
El mercado y otras consideraciones económicas
Visto en términos generales, pensamos que la demanda por los servicios ambientales tiende a ser
más débil que la potencial de su oferta, actualmente. A pesar de su enorme potencial para crecer
– estamos hablando teóricamente de una afirmación radical: la internalización del gasto en
capital natural en las cuentas corrientes de la nación y del mundo – sin embargo en este momento
es un mercado de nicho, falta mucho para generar la opinión pública en su favor, y el perfil del
comprador en este momento es la ecóloga o ecólogo convencido (pensando en sus vacaciones, en
su trabajo de ONG o la cooperación internacional, o trabajando a contra-corriente en el
gobierno). En cuanto al trabajo fuerte de concientización que se tendría que hacer con los
usuarios y potencial compradores, fue revelador el sondeo informal de los diseñadores del PSA
en servicios hídricos de la Reserva de El Triunfo en Chiapas. Los beneficiarios del agua
reconocieron la precariedad del bien y sin embargo ¡no concedieron la necesidad de la compra
del servicio ambiental de su regulación natural!
Al mismo tiempo, hay que reconocer también que la oferta de los servicios ambientales, por
parte del campesinado, es débil – seguramente cuando medida contra la imaginada demanda
potencial significado por la “enverdecimiento” de la economía nacional. No es por falta de
acceso a los recursos naturales; al contrario los campesinos son los poseedores predilectos para
ofrecer servicios ambientales, ya que la propiedad social mexicana es tan extendida. Los
limitantes en su oferta son, mas bien, de orden socio-organizacional. En repetidos casos los
proyectos de PSA mostraron problemas estructurales, no tanto de índole tecnológica, sino de
índole social. Primero hay que desmentir una tendencia por parte de algunos diseñadores de los
proyectos de identificar “la comunidad” como la colectividad natural para prestar los servicios
ambientales. Hoy en día las comunidades mexicanas se encuentran en procesos de creciente
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