Tendencias y factores asociados al consumo de tabaco en los ...

294 Primer informe sobre el combate al tabaquismo de esas dos empresas aglutinó el 99% de las ventas. Esta estructura industrialFigura 2.Intercambio comercial de tabaco en rama osin elaborar y desperdicios de tabaco (kg)16 000 00014 000 00012 000 00010 000 0008 000 0006 000 0004 000 0002 000 00001994 1995 1996 1997 1998 1999 2000ImportacionesExportacionesFigura 3.Estructura del mercado de cigarros en México,1999 (Maxwell Report)R. J. Reynolds15% La Moderna45%Tabacalera Mexicana40%British American TobaccoPhilip MorrisR. J. Reynoldstabacalera y la forma de operar en el mercado, en un esquema monopólico, caracterizaa la industria tabacalera mexicana como un duopolio. Los mecanismos decontrol de mercado propios de la industria tabacalera mexicana tienen su antecedenteprimario en ese patrón monopólico que le permite establecer el control deprecios en las diversas marcas de cigarrillos; así mismo, ejercer el control de losprecios en las cosechas de tabaco y desarrollar estrategias de comercialización quele permitan, además de obtener ganancias en tiempo real por la venta del producto,generar grupos de consumidores que en el futuro impulsen la reproducción dela industria y permitan influir en los mecanismos que regulan la comercialización.A partir del último quinquenio del siglo XX y como resultado de los procesoseconómicos recesivos que vivió el país desde la década de los setenta, laindustria tabacalera mexicana se caracterizó por ser una industria de empresasendeudadas con un mercado interno deprimido. Aun cuando las empresas hacíandeclaraciones que las mostraban boyantes en ganancias e inversiones, ya sevislumbraba el siguiente paso esperado por esta industria: la colocación de lasmismas para su compra por parte de las grandes empresas transnacionales. Porejemplo, hacia 1992, Cigamod registraba un incremento en su ganancia de operaciónde hasta 44% y un incremento de 20% en las ventas netas de la empresa,producto del buen manejo financiero y de la reducción de los márgenes de operaciónde la empresa por la aplicación de tecnología de avanzada.Las grandes empresas transnacionales, como British American Tobacco (BAT),Phillip Morris (PM), y R.J. Reynolds (RJR Nabisco), contaban con acciones en lasindustrias tabacaleras mexicanas antes mencionadas, pero no eran sus propietarias(figura 3). Sin embargo, esta posesión de acciones aunada a la renta de las