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de reestructuración del patrimonio de la Sociedad y la estrategia de crecimiento yespecialización.(i)Calidad del patrimonio en explotaciónLa política de renovación patrimonial orientada hacia la especialización enedificios de oficinas modernos, de excelente ubicación y de superficiemínima 3.000 m 2 , ha permitido una mejora de la rentabilidad, creciendo lasrentas por metro cuadrado a una tasa anual media del 17,5% en el períodocomprendido entre 1994 y 1998, y pasando de 529 a 1.010 ptas/m 2 . De estemodo, la Sociedad, que a 31 de diciembre de 1994 tenía una cartera de306.966 m 2 de locales no asociados a edificios singulares, ha reducido lamisma, a 30 de junio de 1999, en un 73% hasta los 84.131 m 2correspondientes en su mayoría a locales no estratégicos tal y como se handefinido estos en el apartado anterior dedicado a Resto de locales.El siguiente gráfico muestra la mejora considerable observada en las rentaspor m 2 desde 1994, fruto de la reorientación de la cartera de alquileres de laSociedad mencionada en el párrafo anterior.Cartera('000 m2) (1)Ps/m(1994 = 100)1.000260900868,4819,92372240800220700600500400300653,9152577,6 574,0175191529,720018016014020010010011012010001994 1995 1996 1997 1998 1Sem 199980Capítulo IV, página 27