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adquisición de edificios bien para su puesta directa en el mercado arrendaticio,bien para su rehabilitación y posterior alquiler.(b) Potenciación de la actividad promotora de la Sociedad, procediéndose a laadquisición decidida de suelo urbanizable. Dicha actividad ha experimentado unnotable incremento en el último quinquenio, pasando las inversiones asignadas ala misma de 5.856 millones de pesetas en 1994 a 14.068 millones de pesetas en 1998.(c)La estrategia corporativa se ha dirigido hacia la especialización de InmobiliariaColonial en la actividad de arrendamiento de oficinas, así como en la actividad depromoción residencial, concretándose en tres aspectos:(i)(ii)(iii)La escisión de la actividad integrada por el negocio de explotación, directa oindirecta, de aparcamientos de vehículos automóviles en régimen de horarioy de abonados, constitutiva de una rama de actividad específica eindependiente, que fue traspasada en bloque a las filiales del Grupo "laCaixa" Sociedad Europea de Estacionamientos, S.A. y Sociedad deAparcamientos de Barcelona, S.A., reduciéndose el capital social deInmobiliaria Colonial, como consecuencia de la referida escisión parcial, enla suma de 1.951.750.500 pesetas, y dejándolo fijado en 26.673.922.500pesetas.El traspaso, por aportación en especie, de inmuebles en 1997, por un valorneto contable de 6.514 millones de pesetas, a Prominmo, S.A. compañíatambién perteneciente al Grupo “la Caixa”, a cambio de acciones de la citadasociedad por un importe nominal de 6.517 millones de pesetas,representativas del 21,28% del capital social.La venta de participaciones no estratégicas de la Sociedad. En este sentido sehan vendido a "la Caixa" o a sociedades del Grupo "la Caixa" lasparticipaciones de la Sociedad en el capital social de Prominmo, S.A.,Servicios Urbanos, Mantenimientos y Aparcamientos, S.A. (Sumasa), PortAventura, S.A., G.P. Resort, S.A., Grand P. Comercial, S.A., GP DesarrollosUrbanísticos Tarraconenses, S.L. y CaixaCorp, S.A., de modo que a la fechaactual, Inmobiliaria Colonial no posee participaciones financieras en otrassociedades mercantiles (tal y como se detalla en el Capítulo III del presenteFolleto Informativo).A continuación se recogen algunos de los hechos más relevantes de este período (1994-1998):(a) La Sociedad ha duplicado sus ingresos, pasando de 12.117 millones de pesetas deingresos en 1994 a 27.044 millones de pesetas en 1998. Dichos importescomprenden los ingresos percibidos por la venta de activos (vid. página 30).(b) Ha repartido desde 1994 a 1998 14.382 millones de pesetas en dividendos.Capítulo IV, página 4
(c)Los ingresos por arrendamiento han pasado de los 5.509 millones de pesetas en1994 a los 6.928 en 1998, aún cuando la superficie total se ha reducido, pasando de868.488 m 2 a 574.054 m 2, lo que supone un incremento de las rentas por m 2 del 91%.(d) La inversión en patrimonio ha ascendido a 33.009 millones de pesetas entre 1994 y1998.(e) La reserva de suelo, localizada principalmente en Madrid y Barcelona, se hasituado en 774.759 m 2 en 1998, lo que se estima podría permitir la construcción demás de 7.000 viviendas en los próximos cinco (5) años.El siguiente cuadro detalla la evolución comparada de las principales magnitudes deInmobiliaria Colonial:Millones de pesetas 1996 1997 1998 30.06.98 30.06.99Principales magnitudes de la SociedadIngresos por todos los conceptos (1) 19.700 22.998 27.044 8.871 17.169Beneficio operativo (2) 5.270 5.479 6.885 2.652 4.738Beneficio de explotación (3) 5.405 5.702 6.695 2.493 4.957Beneficio antes de impuestos 5.032 6.003 7.004 2.450 5.040Beneficio después de impuestos 3.871 4.130 4.822 1.738 3.585Cash Flow Neto 6.172 6.008 7.067 2.829 4.900Valor contable Neto Inmovilizado Material 73.915 74.175 78.290 74.015 85.957Valor de tasación del patrimonio inmobiliario N/A N/A N/A 167.303 (4) 222.715 (5)Activo Total 110.077 121.982 138.445 122.731 145.773Capital 26.674 26.674 26.674 26.674 26.629Recursos Propios 91.955 92.885 95.573 93.819 96.490Recursos Ajenos 18.122 29.097 42.872 28.912 49.283Dividendos correspondientes al resultado 3.098 3.308 4.001 - -del ejercicioInversión Total (6) 4.581 12.806 21.492 N/D 14.841Principales magnitudes de la División de Patrimonio*Ingresos por arrendamientos 6.151 6.425 6.928 3.316 3.914Beneficio operativo división patrimonio 4.460 4.389 4.979 2.387 2.780Superficie total patrimonio (m 2 ) (7) (8) 653.939 577.666 574.054 573.067 529.730Superficie en explotación (m 2 ) (7) 618.238 550.672 527.211 535.403 485.317Inversiones en rehabilitaciones 1.029 1.998 2.100 N/D 867Inversiones en compras 1.426 7.978 6.742 N/D 10.195Principales magnitudes de la División de Promociones/suelo*Ventas concertadas en el ejercicio 7.050 18.366 26.421 12.658 19.340Ventas contabilizadas 8.529 12.536 16.469 3.944 9.267Beneficio operativo división promociones 1.511 1.737 2.904 660 2.463Reserva de suelo total (m 2 ) 877.078 728.082 774.759 862.651 730.979Inversión bruta (9) 8.381 14.016 25.001 N/D 10.116Inversión neta (variación existencias ) 2.126 2.830 12.650 N/D 3.779Capítulo IV, página 5
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CAPÍTULO VIIEVOLUCIÓN RECIENTE Y
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