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Así mismo, los gastos de actividad están formados por los gastos incurridos enconcepto de servicios exteriores, tributos y gastos de personal que a su vez englobanlas partidas que se detallan a continuación:(a) Gastos por servicios exteriores: son aquellos gastos incurridos como consecuenciade servicios recibidos básicamente en concepto de reparaciones, mantenimiento,Agentes de la Propiedad Inmobiliaria, seguros, honorarios por serviciosprofesionales, publicidad, suministros, gastos de comunidad, vigilancia y limpieza(no son de destacar al respecto suministradores significativos por volumen de losservicios prestados).(b) Tributos: corresponden básicamente a pagos por concepto de IBI, IAE, e ITP ,entreotros tributos.(c) Gastos de personal: gastos derivados básicamente de personal interno asignado ala División de Patrimonio y personal externo, así como gastos por concepto deseguridad social y formación.(3) Estructura organizativa de la División de PatrimonioLas principales líneas de actuación descritas en los Apartados anteriores se traducen enel establecimiento de una estructura organizativa dirigida al cumplimiento de losobjetivos de eficiencia en la gestión del patrimonio actual (incluido el proceso dereestructuración).(a) Gestión Patrimonial y ComercializaciónDentro de este área se administran las siguientes responsabilidades:Gestión y administración de activosLa gestión está asignada al Departamento de Gestión de Inmuebles, con unvolumen de aproximadamente 13 activos distribuidos por gestor, y con unvolumen medio de facturación de 1.300 millones de pesetas. Tomando como baselas premisas o estrategias preestablecidas, al Departamento indicado se le atribuyela siguiente misión, objetivos y funciones:(i)(ii)Su misión principal es gestionar y administrar los inmuebles asignados paraobtener la máxima rentabilidad y optimización o potenciación de surendimiento.Los objetivos fundamentales consisten en el control de la calidad de losservicios prestados al cliente y de las relaciones con el mismo, laresponsabilización del estado de conservación y prestaciones del inmueble,la gestión los distintos componentes del cash-flow desde el punto de vistaeconómico-financiero, responsabilización de toda la información relativa alinmueble, recibiendo a estos efectos el correspondiente soporte delDepartamento de administración y comercial.Capítulo IV, página 32