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años se ha desprendido de 1.455 inmuebles por un importe total de 19.939 millonesde pesetas. A 30 de junio de 1999 la Sociedad dispone de 113 unidadesindependientes, la mayoría de las cuales serán objeto de venta en un plazoaproximado de dos (2) años. Esta política llevará a conservar únicamente 7 localesen Barcelona y 2 en Madrid que por su carácter estratégico (localización endistritos centrales de negocios y fácil gestión) permiten una elevada rentabilidad.Así, la Sociedad estima que en el año 2001 su cartera inmobiliaria estará compuestaprincipalmente por modernos edificios de oficinas con una superficie superior alos 3.000 metros cuadrados, situados en Barcelona y Madrid.Por otra parte, Inmobiliaria Colonial pretende incrementar su cartera de viviendasde alquiler, producto desarrollado por la Sociedad desde sus comienzos (ProyectoBarcelona-2. Véase Apartado IV.1 anterior), pasando de las actuales doscientassetenta y tres (273) viviendas a mil ciento cuarenta y ocho (1.148) en un periodo decinco (5) años. Para la culminación de tal objetivo, ya se dispone del suelo dondelas viviendas proyectadas habrían de ubicarse, ascendiendo la inversión enconstrucción a unos nueve mil quinientos (9.500) millones de pesetas. El comienzode tales inversiones será el año 2000, ejercicio en el que está prevista una inversiónestimada de mil seiscientos (1.600) millones de pesetas.Adicionalmente, la Sociedad no descarta el aprovechamiento de oportunidadespatrimoniales en otros sectores diferentes al de oficinas, que puedan suponerle enun futuro nuevas áreas de negocio junto con las viviendas en alquiler. A estosefectos, la Sociedad ha constituido un departamento encargado del análisis ydesarrollo de Nuevos Proyectos.(2) Incremento de rentabilidad de la cartera de inmuebles de la SociedadLa División de Patrimonio está en proceso de venta de la mayoría las unidadesindependientes dispersas (mayoritariamente locales comerciales no asociados aedificios singulares) como consecuencia de su estrategia de centrar sus activos enrenta en las zonas de mayor demanda de Madrid y Barcelona y priorizar elsegmento de grandes edificios de oficinas modernos frente al comercial. Estapolítica llevará a conservar únicamente 7 locales en Barcelona y 2 en Madrid quepor su carácter estratégico (localización en distritos centrales de negocios y fácilgestión) permiten una elevada rentabilidad. El resto de locales hasta completar elresto de unidades independientes, debido a su carácter no estratégico, serán objetode venta en el marco de esta política de optimización de la cartera de activos de laSociedad.Dicho proceso, que la Sociedad estima que estará concluido para finales del año2001, implica no sólo la homogeneización de la cartera de inmuebles, sino sumejora en términos de rentabilidad (renta por metro cuadrado), constituyéndoseademás como fuente de financiación para el proceso de inversión previsto, que irádirigido a activos de alta calidad. En esta línea de reestructuración de su cartera deCapítulo VII, página 4