Folleto - Página de acceso a BROKER

La actividad inversora descrita, de carácter eminentemente patrimonialista,ha de apreciarse de manera paralela al proceso de desinversión en activos noestratégicos que permite, en buena parte, la autofinanciación de tal proceso,como demuestra el reducido volumen de deuda mantenido (vid. ApartadoIV.3).Año de ventaNúmero deunidades M 2 Vendidos Valor en libros Precio de venta1994 332 45.072 2.159 4.2531995 422 52.877 1.672 4.1751996 257 48.106 1.532 4.2591997 256 42.733 1.551 3.8411998 188 39.500 1.168 3.411Total 1.455 228.288 8.082 19.939Fuente: Memoria de la Sociedad 1998(v)Estrategia de crecimiento y especializaciónLa estrategia de Inmobiliaria Colonial ha sido durante los últimos años la demantenerse como principal operador en el sector de oficinas con presencia enlas ciudades de Barcelona y Madrid y en edificios situados principalmente enel casco urbano y adquiridos, en determinados casos, para su posteriorrehabilitación. Dentro de estos objetivos, el reto fundamental queactualmente aborda la Sociedad reside en el incremento de su presencia en laciudad de Madrid, donde las últimas adquisiciones efectuadas ya hanposicionado a Inmobiliaria Colonial como uno de los principales operadoresde la ciudad (vid. Capítulo VII).(2) Cuenta de resultados de la División de PatrimonioA continuación se recoge la evolución de la cuenta de resultados de la actividad depatrimonio:Millones de pesetas 1996 1997 1998 30.06.98 30.06.99Ingresos por arrendamientos 6.151 6.425 6.928 3.316 3.914Ingresos por parkings 527 0 0 0 0Gastos por servicios exteriores (1.447) (1.337) (1.296) (602) (768)Gastos por tributos (468) (441) (419) (211) (244)Gastos de personal (303) (258) (234) (116) (122)Total Gastos actividad (2.218) (2.036) (1.949) (929) (1.134)Beneficio operativo 4.460 4.389 4.979 2.387 2.780El beneficio operativo no incluye las amortizaciones ni los gastos de la estructurageneral de la Sociedad.Capítulo IV, página 31