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Contrato por obra o servicio determinado 12Contrato en prácticas a tiempo completo 11Contrato de lanzamiento de nueva actividad 1Contrato eventual por circunstancias de la producción 1TOTAL 25La evolución de los costes de personal (se incluyen los derivados del pago de salarios,Seguridad Social y gastos de formación) de la Sociedad, durante los últimos tres (3)ejercicios sociales, así como durante el periodo comprendido entre el 1 de enero y el 30de junio de 1999, ha sido la siguiente (en millones de pesetas):1996 1997 1998 1999834 804 945 483La política aplicada por la Sociedad en materia de selección y contratación de personalcontempla el seguimiento de un período de formación intensivo al inicio de la relaciónlaboral, siguiendose dicha formación con carácter continuado durante la etapaposterior del desarrollo de la carrera profesional en la Sociedad. Asimismo, y parapuestos no reputados como estructurales, la Sociedad recurre a fórmulas externas decontratación, a través de empresas de trabajo temporal, así como a la subcontrataciónde determinadas áreas de actividad u organizativas de carácter complementario.Los gastos de formación del personal se destinan básicamente al perfeccionamiento delos conocimientos requeridos para cada puesto de trabajo, habiendo experimentadoentre los años 1997 y 1998 un incremento equivalente al 48%.La política de contratación de la Sociedad ha permitido un incremento de larentabilidad media por empleado durante los últimos tres (3) años, pasando de unafacturación por empleado de 190 millones de pesetas en 1996 a 282 millones de pesetasen 1998, con la consiguiente incidencia en los márgenes generales de explotación. Laracionalización de los procedimientos organizativos, la modernización de susinstalaciones y la mejora constante de los procesos informáticos y administrativos engeneral, han contribuido a que la gestión se multiplique sin necesidad de aumentar deforma significativa su personal, cifra que incluso se ha reducido en los últimos cincoaños. Esta reducción ha sido posible gracias a la externalización de algunos servicioscomplementarios a la explotación de inmuebles (empleados de fincas urbanas) y eltraspaso de actividades a otras empresas del grupo.A medio plazo, las previsiones sobre la actividad de la Sociedad hacen prever unaplantilla estabilizada entorno a las 75-80 personas, la cual se mantendrá sin necesidadde incrementarse gracias a la adopción de procesos informáticos y técnicos adecuadospara llevar a término la totalidad de tareas y procesos empresariales. Actualmente, y yabajo este criterio, está en fase de implantación avanzada un nuevo sistema integrado degestión.Capítulo IV, página 66
Equipo Directivo:El equipo directivo de Inmobiliaria Colonial tiene la siguiente estructura:Consejero DelegadoDirector GeneralDirector del Área de Promociones de la Zona EsteDirector del Área de Promociones de la Zona CentroDirector del Área de PatrimonioDirector del Área de Gestión del SueloDirector del Área de Recursos HumanosDirector del Área de Planificación y ControlDirector del Área Operativa y FinancieraDirector del Área de Coordinación y ControlDirector de Área de DiversificaciónLa estructura retributiva del equipo directivo consiste en un salario base incrementadocon un complemento personal reconocido a cada empleado, en su caso, en función delpuesto de trabajo ocupado.IV.5.2 NEGOCIACIÓN COLECTIVA EN EL MARCO DE LA SOCIEDADInmobiliaria Colonial se rige por el Convenio Colectivo de trabajo de la Industria de laConstrucción y las Obras Públicas de la provincia de Barcelona, publicado en el DiarioOficial de la Generalitat de Cataluña de 18 de noviembre de 1998.El órgano de representación del personal lo constituye un Comité de Empresacompuesto en la actualidad por cuatro (4) miembros pertenecientes al sindicato U.G.T.,de los cinco (5) que resultaron elegidos en las elecciones celebradas el pasado mes denoviembre de 1998. La Sociedad tiene constituido un Comité de Seguridad y Saludcompuesto por la representación social y la representación empresarial que, de acuerdocon lo previsto legalmente, está elaborando los procesos de evaluación de riesgo.IV.5.3 DESCRIPCIÓN SUFICIENTE DE LA POLÍTICA SEGUIDA POR LA SOCIEDAD ENMATERIA DE VENTAJAS AL PERSONAL Y, EN PARTICULAR, EN MATERIA DEPENSIONES DE TODA CLASEAdemás de las establecidas con carácter obligatorio en el Convenio Colectivo deaplicación, la plantilla tiene un conjunto de ventajas sociales, de entre las que cabedestacar las siguientes: (i) reducción en un 3 por ciento del precio de compra decualquier vivienda construida por la Sociedad; y (ii) seguro de accidentes de trabajopara todos los empleados, equivalente a 20 millones de pesetas por empleado.Capítulo IV, página 67
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