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PoblaciónFuente: Tecnigrama, TCI, S.A. y propiaA pesar del crecimiento de las actividades de promoción que supusieron laconstrucción de 350.000 viviendas, la demanda continúa superando la oferta, por loque los precios en el área de Barcelona y Levante han alcanzado máximos históricos,sólo superados por los precios en Madrid.Las actuales condiciones de mercado también se reflejan en Madrid, a pesar de ser éstala ciudad más cara de España para la compra de vivienda, con unas necesidadesactuales estimadas en 30.000 nuevas viviendas anuales. El Gobierno de la ComunidadAutónoma de Madrid ha emprendido un ambicioso plan con la finalidad de extender yremodelar la ciudad, en el que la actividad de promoción de viviendas tiene un papelmuy activo.En este contexto, la actividad promotora de Inmobiliaria Colonial se centra en lasciudades de Madrid y Barcelona, donde mantiene las siguientes cuotas de mercado:ViviendasiniciadasPropias1997 1998 1999 (e)ViviendasViviendas ViviendasViviendasIniciadas Cuota de iniciadas Iniciadas Cuota de iniciadasTotales Mercado Propias Totales Mercado Propias PrevisiónCuota deMercadoBarcelona 82 7.729 1,06% 559 8.783 6,36% 641 8.000 8,01%Zona Este 270 4.664 5,79% 451 5.049 8,93% 450Cataluña 484 58.021 0,83% 1.120 71.776 1,56% 1.288 55.000 2,34%Madrid (CC.AA.) - 40.707 48 44.566 0,11% 45.000Fuente: Dirección General de Arquitectura y Vivienda de la Generalitat de Cataluña y Comunidad Autónoma deMadrid.Tal y como muestra el cuadro anterior, las cifras recogidas son más representativas enlo que se refiere al área de Cataluña, dado que la actividad de promoción en la regiónde Madrid, donde se cuenta con 247.618 m 2 de reserva de suelo en la actualidad, , seestima alcanzará volúmenes relevantes en los próximos años. El elevado volumen dedemanda observado en ambas zonas implica una menor cuota de riesgo en la actividadsi se dispone de suelo desarrollable en buenas condiciones de plazo y coste, por cuantose asegura la existencia de mercado bastante para su venta como lo demuestra la cuotade mercado mantenida por la Sociedad.Los indicios de evolución del mercado para los ejercicios 1999 y 2000 parecensatisfactorios, previéndose el mantenimiento de elevados niveles de demanda que,según algunas fuentes (CB Richard Ellis, S.A), podría mantenerse en similares niveleshasta el bienio 2004-2005.Puede concluirse por tanto, que el mercado de la vivienda se halla en una favorablesituación y se constituye como una buena oportunidad para aquellos promotoresposicionados en el mismo en términos de reserva de suelo desarrollable en el corto ymedio plazo. En este contexto, Inmobiliaria Colonial mantiene actualmente una reservade suelo de 730.979 m 2 concentrada en Madrid y Cataluña y con expectativas de serCapítulo IV, página 58
desarrollada en su mayoría en los próximos cuatro (4) años.IV.2.1.3 OTRAS ÁREAS ORGANIZATIVASLa estructura organizativa adscrita a las Divisiones de Patrimonio y Promoción se vecomplementada por la existencia de distintas áreas de soporte destinadas a la mejorade la eficiencia y calidad de gestión, permitiendo el aprovechamiento de las economíasde escala derivadas de la presencia en ambas actividades:(1) Planificación y Control y relaciones con los inversoresEl objetivo de esta área es proporcionar soporte a la Dirección y al resto de áreas en losprocesos de gestión y toma de decisiones. Las principales funciones del área son:- Planificación estratégica- Presupuestación, fijación y seguimiento de objetivos.- Control de gestión.- Secretaría de los Comités de Dirección Ejecutivos.- Realización de otros análisis y estudios que por sus características así lo requieran.- Relaciones con los inversores.(2) Operativa FinancieraSu objetivo consiste en la prestación de los siguientes servicios al resto de áreas:- Servicios de “infraestructura organizativa”: Sistemas de información (explotación,mantenimiento y desarrollo de nuevos proyectos externalizados a Electronic DataSystems (EDS)) y finanzas (contabilidad, tesorería, asesoría fiscal y seguros).- Servicios “in situ”: administración, controlling operativo (control de gestión), análisisy estudios.IV.3 POSICIONAMIENTO DE INMOBILIARIA COLONIAL FRENTE A LOS PRINCIPALESCOMPETIDORES(1) Evolución de las principales magnitudes de la cuenta de Pérdidas y GananciasSe recogen a continuación las principales magnitudes de Inmobiliaria Colonial,comparadas con otras compañías inmobiliarias cotizadas:Capítulo IV, página 59
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