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años se ha desprendido de 1.455 inmuebles por un importe total de 19.939 millonesde pesetas. A 30 de junio de 1999 la Sociedad dispone de 113 unidadesindependientes, la mayoría de las cuales serán objeto de venta en un plazoaproximado de dos (2) años. Esta política llevará a conservar únicamente 7 localesen Barcelona y 2 en Madrid que por su carácter estratégico (localización endistritos centrales de negocios y fácil gestión) permiten una elevada rentabilidad.Así, la Sociedad estima que en el año 2001 su cartera inmobiliaria estará compuestaprincipalmente por modernos edificios de oficinas con una superficie superior alos 3.000 metros cuadrados, situados en Barcelona y Madrid.Por otra parte, Inmobiliaria Colonial pretende incrementar su cartera de viviendasde alquiler, producto desarrollado por la Sociedad desde sus comienzos (ProyectoBarcelona-2. Véase Apartado IV.1 anterior), pasando de las actuales doscientassetenta y tres (273) viviendas a mil ciento cuarenta y ocho (1.148) en un periodo decinco (5) años. Para la culminación de tal objetivo, ya se dispone del suelo dondelas viviendas proyectadas habrían de ubicarse, ascendiendo la inversión enconstrucción a unos nueve mil quinientos (9.500) millones de pesetas. El comienzode tales inversiones será el año 2000, ejercicio en el que está prevista una inversiónestimada de mil seiscientos (1.600) millones de pesetas.Adicionalmente, la Sociedad no descarta el aprovechamiento de oportunidadespatrimoniales en otros sectores diferentes al de oficinas, que puedan suponerle enun futuro nuevas áreas de negocio junto con las viviendas en alquiler. A estosefectos, la Sociedad ha constituido un departamento encargado del análisis ydesarrollo de Nuevos Proyectos.(2) Incremento de rentabilidad de la cartera de inmuebles de la SociedadLa División de Patrimonio está en proceso de venta de la mayoría las unidadesindependientes dispersas (mayoritariamente locales comerciales no asociados aedificios singulares) como consecuencia de su estrategia de centrar sus activos enrenta en las zonas de mayor demanda de Madrid y Barcelona y priorizar elsegmento de grandes edificios de oficinas modernos frente al comercial. Estapolítica llevará a conservar únicamente 7 locales en Barcelona y 2 en Madrid quepor su carácter estratégico (localización en distritos centrales de negocios y fácilgestión) permiten una elevada rentabilidad. El resto de locales hasta completar elresto de unidades independientes, debido a su carácter no estratégico, serán objetode venta en el marco de esta política de optimización de la cartera de activos de laSociedad.Dicho proceso, que la Sociedad estima que estará concluido para finales del año2001, implica no sólo la homogeneización de la cartera de inmuebles, sino sumejora en términos de rentabilidad (renta por metro cuadrado), constituyéndoseademás como fuente de financiación para el proceso de inversión previsto, que irádirigido a activos de alta calidad. En esta línea de reestructuración de su cartera deCapítulo VII, página 4
activos no estratégicos, la Sociedad ha ingresado durante los ocho (8) primerosmeses del ejercicio 1999 un total de 4.687 millones de pesetas por este concepto.(3) Mantenimiento del carácter mixto: actividad promocional en Madrid y CataluñaEl objetivo planteado por la Sociedad en la División de Promociones se centra en elmantenimiento del tamaño y calidad de la reserva de suelo actual, por lo que laactividad en este área vendrá determinada por un doble aspecto:(a)Desarrollo de la actual cartera de sueloLa Sociedad cuenta actualmente con una reserva de suelo de 730.979 m 2 quepermitiría construir alrededor de 6.600 viviendas, con expectativas de serdesarrollado durante el próximo período de cuatro (4) años.La cartera de suelo que actualmente se encuentra en desarrollo han supuestopara el período comprendido entre el 1 de enero y 30 de junio de 1999 unvolumen de ventas contratadas de 19.340 millones de pesetas (incluyendo lasventas de suelo realizadas durante el período de referencia). Dicho desarrollotendrá lugar mediante la construcción de un producto que mantendrá losestándares de calidad que distinguen el tipo de vivienda residencial de laSociedad (véase Capítulo IV).(b) Compra de nuevo sueloLa Sociedad pretende el mantenimiento de la actual cartera de suelo entérminos de volumen y calidad. Las nuevas compras se fundamentarán en lassiguientes prioridades:(i)Suelo urbanizable con un período de maduración estimado de unoscuatro (4) años.(ii) Concentración en zonas de elevada demanda, principalmente en las áreasgeográficas de Madrid (Zona Centro), Cataluña y Valencia (Zona Este).(iii) Participación en proyectos urbanísticos localizados en áreas de expansión(dentro de las zonas geográficas recogidas en el punto anterior) donde laSociedad pretende mantener un papel preponderante en los procesos degestión urbanística, logrando de esta forma adquirir suelo a bajo precio eincorporar el valor añadido íntegro derivado del proceso de urbanización.Con el objetivo de mantener los actuales niveles de la reserva de suelo, tantoen volumen como en calidad, la Sociedad tiene previsto realizar una inversiónen compra de suelo durante todo el ejercicio de 1999 por importe de 12.900millones de pesetas, de los que ya se han materializado 5.898 millones depesetas. Asimismo, la inversión prevista por este concepto durante losCapítulo VII, página 5
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