12.07.2015 Views

Folleto - Página de acceso a BROKER

Folleto - Página de acceso a BROKER

Folleto - Página de acceso a BROKER

SHOW MORE
SHOW LESS
  • No tags were found...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Contrato por obra o servicio <strong>de</strong>terminado 12Contrato en prácticas a tiempo completo 11Contrato <strong>de</strong> lanzamiento <strong>de</strong> nueva actividad 1Contrato eventual por circunstancias <strong>de</strong> la producción 1TOTAL 25La evolución <strong>de</strong> los costes <strong>de</strong> personal (se incluyen los <strong>de</strong>rivados <strong>de</strong>l pago <strong>de</strong> salarios,Seguridad Social y gastos <strong>de</strong> formación) <strong>de</strong> la Sociedad, durante los últimos tres (3)ejercicios sociales, así como durante el periodo comprendido entre el 1 <strong>de</strong> enero y el 30<strong>de</strong> junio <strong>de</strong> 1999, ha sido la siguiente (en millones <strong>de</strong> pesetas):1996 1997 1998 1999834 804 945 483La política aplicada por la Sociedad en materia <strong>de</strong> selección y contratación <strong>de</strong> personalcontempla el seguimiento <strong>de</strong> un período <strong>de</strong> formación intensivo al inicio <strong>de</strong> la relaciónlaboral, siguiendose dicha formación con carácter continuado durante la etapaposterior <strong>de</strong>l <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> la carrera profesional en la Sociedad. Asimismo, y parapuestos no reputados como estructurales, la Sociedad recurre a fórmulas externas <strong>de</strong>contratación, a través <strong>de</strong> empresas <strong>de</strong> trabajo temporal, así como a la subcontratación<strong>de</strong> <strong>de</strong>terminadas áreas <strong>de</strong> actividad u organizativas <strong>de</strong> carácter complementario.Los gastos <strong>de</strong> formación <strong>de</strong>l personal se <strong>de</strong>stinan básicamente al perfeccionamiento <strong>de</strong>los conocimientos requeridos para cada puesto <strong>de</strong> trabajo, habiendo experimentadoentre los años 1997 y 1998 un incremento equivalente al 48%.La política <strong>de</strong> contratación <strong>de</strong> la Sociedad ha permitido un incremento <strong>de</strong> larentabilidad media por empleado durante los últimos tres (3) años, pasando <strong>de</strong> unafacturación por empleado <strong>de</strong> 190 millones <strong>de</strong> pesetas en 1996 a 282 millones <strong>de</strong> pesetasen 1998, con la consiguiente inci<strong>de</strong>ncia en los márgenes generales <strong>de</strong> explotación. Laracionalización <strong>de</strong> los procedimientos organizativos, la mo<strong>de</strong>rnización <strong>de</strong> susinstalaciones y la mejora constante <strong>de</strong> los procesos informáticos y administrativos engeneral, han contribuido a que la gestión se multiplique sin necesidad <strong>de</strong> aumentar <strong>de</strong>forma significativa su personal, cifra que incluso se ha reducido en los últimos cincoaños. Esta reducción ha sido posible gracias a la externalización <strong>de</strong> algunos servicioscomplementarios a la explotación <strong>de</strong> inmuebles (empleados <strong>de</strong> fincas urbanas) y eltraspaso <strong>de</strong> activida<strong>de</strong>s a otras empresas <strong>de</strong>l grupo.A medio plazo, las previsiones sobre la actividad <strong>de</strong> la Sociedad hacen prever unaplantilla estabilizada entorno a las 75-80 personas, la cual se mantendrá sin necesidad<strong>de</strong> incrementarse gracias a la adopción <strong>de</strong> procesos informáticos y técnicos a<strong>de</strong>cuadospara llevar a término la totalidad <strong>de</strong> tareas y procesos empresariales. Actualmente, y yabajo este criterio, está en fase <strong>de</strong> implantación avanzada un nuevo sistema integrado <strong>de</strong>gestión.Capítulo IV, página 66

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!