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1996 1997 1998 30/6/99Compra de edificios 1.426 7.978 6.742 10.195Rehabilitación 1.029 1.998 2.100 867Total 2.455 9.976 8.842 11.062Durante los últimos tres (3) años, la inversión realizada ha supuesto laincorporación de aproximadamente 80.000 m2, de los cuales 24.000 m2 estánsiendo objeto de rehabilitación, con una inversión proyectada de 2.795millones de pesetas, y una renta potencial anual agregada deaproximadamente 1.095 millones de pesetas.En el momento de identificar potenciales oportunidades de compra, elobjetivo estratégico principal, además de su localización, consiste en laposibilidad de adaptar las instalaciones a los requerimientos espaciales,tecnológicos y funcionales del usuario final. Las instalaciones necesitan, portanto, ser flexibles y adaptables desde un principio y se dirigen a compañíase instituciones de tamaño medio y grande.(iv)Proceso de reestructuración del patrimonio de la Sociedad mediante la ventade sus activos no estratégicosEn los últimos ejercicios, la Sociedad ha iniciado un proceso dereestructuración de su patrimonio con el objeto de incrementar los niveles derentabilidad mediante la enajenación de aquellos activos no estratégicos (yasea por su localización, tamaño, rentabilidad o en los que la Sociedad nodetente más del 50% de la propiedad). La desinversión ha tenido por objetoespecialmente locales comerciales, que incorporan un elevado esfuerzo degestión, así como ciertos locales de oficinas. El resultado del mencionadoproceso ha sido la reducción en los últimos seis (6) años del patrimonio enalquiler de la Sociedad en términos de superficie total, pasando de los868.488 m 2 en 1993 a los 574.054 m 2 en 1998, habiéndose incrementado losingresos obtenidos en el mismo período en un 26%, pasando de 5.509millones de pesetas a 6.928 millones en 1998. El resultado ha sido unincremento de las rentas por m 2 del 91%. El volumen de ventas de activos noestratégicos de los años 1994 a 1998 ascendieron a un precio total de venta de19.939 millones de pesetas y el margen bruto se estas ventas ascendió a másde 10.957 millones de pesetas.El citado proceso de reestructuración también ha afectado a una serie deedificios singulares, en su mayoría situados fuera de las ciudades de Madridy Barcelona, lo que ha contribuido a que la actual cartera de activos presenteuna elevada homogeneidad (especialización en oficinas y zonas geográficas)y una rentabilidad creciente.Capítulo IV, página 30