EL-DESARROLLO-LOCAL-COMPLEMENTARIO

Condiciones de demanda, en el tamaño del mercado interno sería la más importante. En
mi opinión, éste es un punto débil de la percepción de Porter, pues toma al mercado interno
como una determinante de gran importancia a diferencia de nuestra propuesta, en la
que el mercado interno es uno de los constituyentes del mercado internacional.
Industrias relacionadas o de apoyo, las que estarían eslabonadas por la cadena hacia atrás
y hacia delante, pero que serían internacionalmente competitivas, algo que parece desdecir
lo que afirma en el anterior acápite referido a las “Condiciones de Demanda”
Estrategias de las empresas y marco regulatorio de la competencia interna, en este punto
nosotros incluimos la competencia empresarial distinta a la competencia salvaje que existe
en la actualidad y para la cual proponemos un sustituto de la competencia, poniendo en
su lugar la Emulación.
La síntesis interactiva de estos cuatro vértices del “diamante” da forma a una nueva ventaja
por encima de la simplemente comparativa; esto es, da lugar al concepto de ventaja
competitiva. La Ventaja Competitiva va más allá de la reducción de costos, propios de la
ventaja comparativa, para enfocar lo que ha denominado Ventaja Competitiva, la que se
basa más bien en el grado de innovación en todos sus sentidos. Estas ventajas no sólo
tendrían un espacio nacional, sino que también estarían presentes en las regiones. Por otra
parte, sobre la base del concepto de Distrito Industrial de Marshall, formuló la palabra
“cluster” como el conjunto de empresas que interactúan entre sí por medio de relaciones
horizontales, como clientes comunes, tecnología, servicios de apoyo…. también dice que
los clusters pueden localizar en una misma región como efecto de las ventajas comparativas
que se sumarían a las ventajas competitivas, aunque no olvida que una localidad puede
tener éxito con un conjunto heterogéneo de actividades. Se habrá notado que los factores
de Porter se basan en los principios de la concentración geográfica de las empresas,
que es un campo específico de estudio de la geografía económica y de la acumulación
flexible. Entre sus obras principales sobre el tema se puede citar: “Global Competition
and the Localization of Competitive Advantage” (1995); “Location, Clusters, and Company
Strategy”, (2000); Location, Competition and Economic Development: Local Clusters
in a Global Economy” 2000
La Competitividad Sistémica
Este enfoque fue adoptado por la CEPAL en la década de los noventa y se basa en los
factores que aumentan la competitividad entre las industrias y empresas. Entre ellos, está
la calidad, las instituciones la equidad, las inversiones directas extranjeras. Entre sus características
más importantes es posible citar el interés que tienen en el establecimiento de
metas tales como capacidad de una sociedad para llegar a organizarse e integrarse en un
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