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P AR T I E 3 : E X P L I C AT I O N D E S C H O I X
2. TOURS CŒUR D'UNE METROPOLE ACTIVE ET ATTRACTIVE
Le positionnement interrégional de l’agglomération tourangelle constitue son principal atout dans un
contexte concurrentiel. Il doit permettre de ne pas être dépendant uniquement de l’orbite parisienne et
de proposer d’autres produits que les principaux pôles du Grand Ouest.
La course au positionnement métropolitain se joue à la fois sur un développement économique
dynamique et sur la capacité à présenter des fonctions urbaines génératrices d’une qualité de vie. Ce
statut doit s’entretenir avec des fonctions supérieures, renouvelées, adaptées comme l’université, le
tertiaire supérieur, la culture…
2.1. CONFORTER LA DYNAMIQUE ECONOMIQUE, NOTAMMENT TERTIAIRE, EN
PROMOUVANT L’INNOVATION ET LA FORMATION
Seule une grande agglomération qui possède une université, des équipements de haut niveau et un
marché de l’emploi structuré est susceptible d’attirer des entreprises des secteurs stratégiques et
internationaux. Spécialisée dans les activités tertiaires et possédant de nombreux atouts dans le
domaine des transports, de l’information, de la finance, du commerce industriel, de la recherche et de
la formation, l’agglomération doit saisir cette opportunité pour construire un espace économique
structuré et garant de sa dynamique de métropole interrégionale. C'est bien à partir du
développement de ces domaines d'excellence que doit s'organiser la valorisation et la bonification du
tissu économique local.
Le renforcement de l’assise économique est également conditionné par la poursuite de
l’amélioration fonctionnelle de l’agglomération, une meilleure gestion de la croissance urbaine,
la maîtrise des déplacements et le maillage du territoire local et communautaire par les
équipements culturels, de sports et de loisirs.
De fait, le projet tel qu'il est mis en œuvre aujourd'hui s'articule à partir des actions déclinées comme
autant de réponses aux enjeux suivants :
Des enjeux de positionnement
• La valorisation des atouts spécifiques.
• Le développement des filières d'excellence (l'investissement dans l'économie de la
connaissance, la recherche…).
Des enjeux pour l’emploi
• Des créations d’emplois pérennes.
• Une réflexion avec les organismes de formation pour améliorer l’employabilité du bassin
d’emplois.
• Une insertion par l’économique.
Des enjeux économiques
• L'enrichissement du tissu économique de nouvelles activités à valeur ajoutée et
l'amélioration des synergies entre les entreprises du territoire.
Des enjeux urbains
• L'intégration de l’activité économique dans le tissu et le paysage urbain, afin d’améliorer la
qualité de vie des salariés et des habitants, la vitalité des commerces et de produire plus de
mixité au sein des territoires.
PLU DE TOURS : RAPPORT DE PRESENTATION – EXPLICATION DES CHOIX
Approbation par délibération du Conseil Municipal en date du 11 juillet 2011
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