Urbanisation de la Chine, utopie et réalité d o ssier - ccifc

人 力 资 源 发 展 趋 势Les tendances RHPar André Loesekrug-Pietri*Brain Drain à la chinoiseAprès le pétrole, les terres rares, les usines, les introductionsen bourse, verra-t-on à présent les talents du mondeentier venir en Chine et contribuer à l’essor de la nouvellesuperpuissance ?La question des talents est paradoxalement très récente,abordée pour la première fois dans le 10 e plan pour 2001-2005, mais cruciale dans l’intégralité des axes stratégiquespris par la Chine : effort massif dans le système éducatif,volonté de repositionner l’industrie chinoise vers plus deR&D, de nouvelles technologies (notamment environnementaleset santé), internationalisation des entrepriseschinoises, explosion des dépôts de brevets… Tous requièrentune montée en gamme en terme de gestion des ressourceshumaines et de soft skills 1, bien éloignée de l’imagetraditionnelle de l’industrie chinoise.Les étudiants chinois à l’international représentent l’essentielde cette stratégie. 1,4 millions ont à ce jour faitleurs études à l’étranger. Près de 400 000 sont rentrés.Ce stock de talents est à présent une nouvelle ressourceque le gouvernement entend systématiquement exploiter.Cette politique a d’abord émergé au niveau provincial :Shanghai — évidemment — a lancé son propre programmedès 1992. Nanjing a établi le premier parc industrielpour « tortues de mer » dès 1994. Et ça marche : 77%des présidents d’universités chinoises ont été formés àl’étranger, 84% des membres de l’Académie des Sciences,75% de l’Académie des Ingénieurs ont une expérienceacadémique ou professionnelle à l’étranger.Cela s’accélère même avec le programme-phare OneThousand Talent Scheme (qianren jihua) lancé en décembre2008 qui prévoit d’attirer 2 000 scientifiques, professeursd’universités — mais également, et c’est nouveau — descadres dirigeants de multinationales et bancaires, ainsi quedes entrepreneurs dans les nouvelles technologies.C’est donc son élite que la Chine veut encourager àrentrer au pays. Avec des moyens considérables : 80 incubateursrégionaux d’accueil, 1 million de Rmb de primeau retour (soit environ 110 000 euros), un engagement desalaire comparable pour le « returnee » et sa famille.Les résultats sont déjà là et devraient encore s’amélioreravec ce dernier programme massif. D’après une passionnanteétude de l’Université de Singapour, ce programmeavait déjà attiré, en 5 mois, 96 scientifiques, 26 entrepreneurs.80 étaient détenteurs d’un passeport étrangerdont— fait totalement nouveau — quatre n’étaient pasd’origine chinoise.Ce programme que les Chinois appellent « gain de cerveaux» (Rencai Yin Jin) répond au phénomène de montéeen gamme et d’internationalisation des grands groupeschinois. Une étude McKinsey de 2005 relevait en effetque seuls 10% des diplômes chinois étaient au niveaupour travailler dans des groupes internationaux. Parmiles principales raisons citées : l’absence d’expérience professionnelleet le manque relatif de créativité.Le programme des 1 000 talents répond donc à ce besoincroissant de futurs dirigeants dans les groupes chinoisqui bouleversent depuis quelques années les classements :groupes bancaires en premier lieu, mais progressivementtoutes les grandes entreprises sous l’égide de la holdingd’Etat, la SASAC. En troisième position, la Banque Centraleparticipe également activement au programme.L’homme derrière ce programme n’est autre que LiYuanchao, patron du puissant département de l’organisationcentrale du Parti Communiste Chinois — le « superDRH » ayant la haute main sur les nominations au sein dela structure de pouvoir. Lorsqu’il était Secrétaire du partidu Jiangsu, il a perçu le caractère stratégique des talentschinois à l’international. Et ce programme pourrait bienen faire un candidat sérieux pour être un des 9 membresdu Politburo en 2012.C’est un élément-clé : après la « première révolution »industrielle de la Chine des années 80 et 90 qui l’a transforméeen « usine du monde » durant la première décennie2000, on peut s’attendre à un effet massif de cet influx desang neuf, formé à l’international, connaisseur des pratiquesmondiales.Dans un contexte de crise économique mondiale et deréglementation plus importante dans le secteur financier,on devrait assister à un réel brain drain au profit de laChine. •* Gérant d’un fonds d’investissement sino-européen1. Compétences des managers en communication et leadership.20Connexions / juillet 2010