sommaire - Liste des centres de recherche - Université Paris ...
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Chapitre 5 – Discussion, contributions, limites et voies <strong>de</strong> <strong>recherche</strong><br />
2.3 Contributions managériales<br />
Les contributions managériales <strong>de</strong> cette thèse rési<strong>de</strong>nt dans :<br />
• L’étu<strong>de</strong> <strong>de</strong> l’influence du timbre qui n’a pas été beaucoup traitée en marketing jusqu’à<br />
présent. Probablement en raison <strong>de</strong> sa difficile manipulation, le timbre est très peu<br />
exploré dans <strong><strong>de</strong>s</strong> contextes marketing d’influence <strong>de</strong> la musique sur le consommateur.<br />
Nous avons décidé <strong>de</strong> l’inclure comme caractéristique manipulée et d’étudier ses<br />
influences directes et indirectes sur les réponses <strong>de</strong> l’individu.<br />
• L’i<strong>de</strong>ntification <strong>de</strong> difficultés potentielles sur l’utilisation <strong>de</strong> certaines caractéristiques<br />
musicales si le contenu du message est très informationnel. La mise en lumière <strong>de</strong> ces<br />
difficultés permet <strong>de</strong> fournir <strong><strong>de</strong>s</strong> préconisations au gestionnaire <strong>de</strong> marque pour utiliser<br />
ou choisir une i<strong>de</strong>ntité musicale.<br />
• L’i<strong>de</strong>ntification <strong>de</strong> leviers d’action au niveau du stimulus musical pour orienter le<br />
consommateur dans sa construction personnelle <strong>de</strong> l’image <strong>de</strong> marque. Ces leviers<br />
d’action pourront être exploités par les agences <strong>de</strong> communication sonore et <strong>de</strong> <strong><strong>de</strong>s</strong>ign<br />
musical pour répondre aux briefs <strong><strong>de</strong>s</strong> marques.<br />
Le tableau 5.2.1 a été construit en effectuant la synthèse <strong><strong>de</strong>s</strong> valeurs associées aux conditions<br />
tempo lent (70 et 90 BPM) vs. rapi<strong>de</strong> (110 et 130 BPM) et aux différentes modalités <strong>de</strong><br />
timbre : violon, flûte et piano. Nous avons ajouté à ce tableau <strong><strong>de</strong>s</strong> exemples <strong>de</strong> marques qui<br />
ont utilisé ou qui pourraient utiliser ces caractéristiques pour harmoniser leur i<strong>de</strong>ntité<br />
musicale à leur i<strong>de</strong>ntité visuelle et aux valeurs qu’elles défen<strong>de</strong>nt. Ce tableau jette les<br />
premières bases d’une correspondance entre <strong><strong>de</strong>s</strong> « caractéristiques musicales » et <strong><strong>de</strong>s</strong><br />
« valeurs défendues par la marque ». Le manager qui souhaite maximiser la congruence entre<br />
image <strong>de</strong> marque et i<strong>de</strong>ntité musicale pourra se référer à ce tableau <strong>de</strong> résultats.<br />
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