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conoscenze da parte del soggetto italiano che realizza il progetto in collaborazione con la controparte locale.
Teniamo molto a precisare il ruolo della controparte, che deve ricoprire un ruolo attivo. Quindi il trasferimento, la
conoscenza, con un coinvolgimento attivo in modo che il progetto possa proseguire anche senza il soggetto
italiano. Un altro elemento è uno studio, una valutazione a monte, delle opportunità che il territorio offre a livello
locale. Per esempio ci sono dei progetti che si basano sulla medicina tradizionale, oppure che prevedono
l’impiego di tecniche migliori per coltivazioni già presenti. Questa analisi di fattibilità iniziale è fondamentale per
poter capire quali sono le opportunità che il territorio offre.
In alcuni ambiti particolari, come quello sanitario, un contributo da parte dei soggetti europei è importante, se non
fondamentale. Noi facciamo dei gemellaggi, per esempio tra ospedali lombardi e ospedali di paesi terzi. Quello
che viene fatto in questi progetti è proprio il trasferimento di know how da personale sanitario europeo a personale
dei paesi terzi. Proprio perché su alcuni ambiti gli europei hanno un livello di conoscenza superiore. Alcune volte è
capitato anche che i medici italiani non avessero conoscenza tecnica superiore, ma il bisogno degli ospedali dei
paesi terzi era rispetto agli aspetti organizzativi. Spesso nei paesi terzi non c’è l’idea di come si faccia
l’organizzazione di un ospedale, quindi il nostro affiancamento è importante in questo senso. A volte hanno i
mezzi ma non li sanno utilizzare al meglio, perciò l’affiancamento li aiuta in questo. Anche la forma di micro
impresa rivolta alle donne viene realizzata con una forma di affiancamento per l’organizzazione della micro
impresa, poi loro sono capaci. Per esempio io ho partecipato ad un convegno sulle donne africane e la cosa che
mi ha stupita è stata che loro hanno chiesto di non mandare soldi ma risorse che le aiutassero a capire come
organizzarsi, perché per il resto ci potevano pensare loro. E’ proprio un discorso di organizzazione delle varie
attività in tutti i settori. La metodologia che riteniamo più funzionale è di prevedere una prima parte di progetto con
un contributo consistente delle organizzazioni europee, poi una fase di affiancamento che mantenga un legame
che progressivamente diminuisce fino a che la realtà del paese terzo diventa autonoma. Perché non bisogna
pensare di abbandonarli immediatamente. Ci vuole un coinvolgimento loro, quando il progetto nasce deve essere
progettato insieme (europei e paesi terzi), perché deve essere sentito, solo in questo modo sarà un progetto di
successo, perché loro hanno partecipato alla creazione, in base alle loro esigenze. Anche i rappresentanti delle
nostre associazioni, che conoscono le realtà locali e che vivono là da anni, non possono avere le esigenze che ha
la persona che è nata in quel posto e che vive quella realtà, con una cultura diversa dalla nostra. Quindi il progetto
deve essere condiviso. E’ necessario fin dalla progettazione coinvolgere le realtà locali dei paesi terzi, di chi poi
avrà la gestione del progetto. In genere i progetti nascono sulla base di esigenze che sono locali. Per esempio nei
progetti sanitari di gemellaggio, essi vengono fatti con i nostri ospedali, ma la componente maggiormente
coinvolta non è quella dei medici bensì quella degli infermieri, perché c’è proprio bisogna di puntare l’intervento ad
un livello organizzativo, è l’organizzazione dell’ospedale che manca. Nel caso del vostro progetto si tratta di un
capovolgimento della logica che abbiamo esposto, perché l’esigenza parte da noi e dobbiamo farla capire a loro e
coinvolgerli. Il problema è che avrete relazioni con paesi che non sono molto sensibili alle esigenze degli altri.
In Tunisia abbiamo finanziato soprattutto progetti di micro-credito, tutti rivolti a donne. Questo perché le donne
sono molto più affidabili degli uomini, sono più motivate e danno grandi soddisfazioni. Inoltre questi progetti vanno
avanti, nel senso che rimangono continuativi nel tempo. Sono le donne il motore dello sviluppo. La cultura rende
gli uomini inaffidabili; anche per il fatto che la donna, dovendosi occupare dei figli, ha una visione più valida
dell’uomo, anche a livello organizzativo. Nelle regioni africane è la donna che va a prendere l’acqua, e l’uomo è lì,
aspetta, a volte è molto violento. Nel convegno delle donne africane è intervenuta una donna, sorella del
Presidente dello stato di cui, quando lui è stato ucciso, lei ha preso il posto. Nel suo intervento lei raccontava le
violenze che ha subito da parte del marito con una tale tranquillità, per me inconcepibile. E’ l’uomo che conta, ma
è inattivo, lui aspetta e pretende. Raccontavano che se c’è un pezzo di pane, la mamma lo divide col bambino o lo
dà al bambino, il padre se lo mangia lui e non lo divide con nessuno.
Un progetto come il vostro di reinserimento lavorativo è bene che si basi sul ruolo che le donne hanno in queste
culture.
In Marocco abbiamo finanziato un progetto di cooperativa femminile per realizzare tappeti. Anche lì la persona
che lo sta portando avanti diceva che si trova molto entusiasmo e motivazione tra le donne.
In un progetto in Libia c’era una ragazzina che era entusiasta di fare un corso di parrucchiera perché questo le
consentiva di superare il suo isolamento, perché raccontava che le ragazzine stanno in casa e aspettano di
sposarsi, questo è l’unico obbiettivo della loro vita. Gli organizzatori ci dicono che fanno proprio fatica a trovare le
ragazze che seguano il corso.
La cooperazione italiana ha affidato al Cesvi la stesura di uno strategy paper su migrazione e sviluppo. Si tratta di
una cosa che sta sempre più interessando la platea internazionale, a livello di commissione europea è già stata
istituita una commissione su questa tematica. L’Italia la sta definendo. La strategy paper serve a collegare il
discorso migratorio al discorso dello sviluppo nei suoi vari aspetti, perché per ora si parla solo di rimesse, ma la
tematica non è stata ancora affrontata in maniera precisa e analitica, per cui ci sono diverse visioni. Entro fine
anno si dovrebbe arrivare ad un documento condiviso. E’ un argomento che è su tutti i tavoli. Ci accorgiamo che
tanti organismi stanno occupandosi di questo problema.
P. Gli esperimenti che come Mani Tese sono stati fatti sono stati tentativi dall'interno, nel senso che Mani Tese ha
una grossa base associativa, con un sacco di volontari sparsi per l'Italia e in molti dei gruppi di Mani Tese ci sono
anche degli extracomunitari che partecipano alle attività di volontariato. In particolare in alcuni gruppi ci sono delle
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