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ENTI LOCALI E SVILUPPO SOSTENIBILE - Centri di Ricerca

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effetti dei mutamenti istituzionali intervenuti, a partire dal 1997, in Scozia e nel Galles,<br />

sull’implementazione <strong>di</strong> A21L. La Scozia rappresenta un esempio positivo, dove LA21<br />

was generally successful, infatti nel momento in cui fu attuato il processo <strong>di</strong><br />

devoluzione, esistevano già strategie <strong>di</strong> A21L in ciascuna delle comunità locali. In quel<br />

contesto, la devoluzione ha sostenuto e promosso le strategie locali <strong>di</strong> sviluppo<br />

sostenibile, rafforzando la rete <strong>di</strong> rapporti tra i <strong>di</strong>versi regimi locali. Al contrario,<br />

l’esperienza del Galles rappresenta una sorta <strong>di</strong> insuccesso, nel senso che il processo <strong>di</strong><br />

devoluzione ha indebolito il significato <strong>di</strong> A21L, i progetti restano sulla carta e il<br />

problema dello sviluppo sostenibile sembra assumere minore importanza nelle decisioni<br />

<strong>di</strong> policy delle autorità locali. “The case of Wales seems to suggest that rather than<br />

bringing the issue of sustainability closer to communities, devolution has merely<br />

lowered the level of centralization”. All’insuccesso hanno contribuito non poco anche<br />

le modalità <strong>di</strong> finanziamento delle politiche per lo sviluppo sostenibile, attraverso una<br />

serie <strong>di</strong> fon<strong>di</strong> separati e non gestiti dalle autorità locali.<br />

Positiva sembra invece essere stata l’esperienza svedese, in un contesto dove i<br />

governi locali hanno un elevato grado <strong>di</strong> autonomia impositiva e <strong>di</strong> gestione del gettito<br />

dei tributi locali, anche se la maggior parte delle loro funzioni è regolata in via<br />

legislativa e circa l’80% delle loro attività ha natura obbligatoria. Il Governo centrale ha<br />

affidato ai governi locali la piena responsabilità dell’attuazione <strong>di</strong> A21L, fornendo<br />

tuttavia delle linee guida ed anche un supporto finanziario. Ma la lezione principale che<br />

emerge dall’analisi del percorso dei processi <strong>di</strong> A21L in alcune municipalità svedesi<br />

riguarda il ruolo dei politici locali. Jorby [2002] mostra infatti che i maggiori progressi<br />

nell’implementazione <strong>di</strong> A21L sono stati fatti laddove i politici hanno mostrato<br />

maggiore interesse e coinvolgimento, pur utilizzando strategie <strong>di</strong>fferenti.<br />

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