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maggior forza del sindacato che impone le sue scelte al<strong>la</strong> direzione;
quest’ultima non sembra quindi attuare
una politica delle
progressioni legata al<strong>la</strong> professionalità e al<strong>la</strong> carriera come incentivo.
Gli unici incentivi sembrano quelli, estemporanei, di natura
monetaria.
Pochissimi sono i passaggi da operaio a impiegato, i due mondi
sembrano viaggiare su binari paralleli, nonostante le lotte comuni
degli anni ’70; <strong>la</strong> stessa frattura esistente nel<strong>la</strong> vita <strong>la</strong>vorativa
quotidiana ( entrate diverse, impiegati che par<strong>la</strong>vano quasi solo in
piemontese, antagonismo), sembra dunque riflettersi nelle carriere.
Il “mondo operaio” del<strong>la</strong> Nebiolo connota il quartiere Aurora,
addirittura il suo soprannome di “quartiere dei fonditori”; <strong>la</strong> ricerca ha
mostrato quanto i <strong>la</strong>voratori e l’azienda fossero radicati nel territorio
circostante, soprattutto grazie al circolo ricreativo, ma anche rispetto
ai rapporti con le altre imprese del<strong>la</strong> zona.
Dal punto di vista delle politiche occupazionali, le assunzioni
appaiono in linea con lo sviluppo aziendale, con un aumento nei
periodi floridi e una diminuzione nei periodi di crisi.
I tratti originali del caso Nebiolo sono soprattutto legati al turnover:
molto basso negli anni ’40, ad esempio rispetto a Mirafiori, ma molto
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