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peraltro continuavano <strong>la</strong> ristrutturazione già iniziata, come <strong>la</strong> chiusura del<strong>la</strong> Fonderia ghisa nel 1977 e del<strong>la</strong> Fonderia caratteri l'anno successivo. Ne è ulteriore conferma <strong>la</strong> scelta del<strong>la</strong> Fiat, nel 1978, di non appoggiare il piano di risanamento dell'azienda, peraltro proposto dall'amministratore delegato Marco Ferrero da lei stessa posto al vertice del<strong>la</strong> Nebiolo 27 . Dopo un temporaneo disimpegno nel 1981, in cui <strong>la</strong> Fiat <strong>la</strong>scia il posto al<strong>la</strong> Cerutti, produttrice di grandi macchine da stampa per i quotidiani, <strong>la</strong> Fiat riprende infine <strong>la</strong> maggioranza nell'agosto dell'anno successivo, per gestirne <strong>la</strong> liquidazione e <strong>la</strong> collocazione dei dipendenti 28 . 26 Ivi, p. 204. 32
CAPITOLO II LE RELAZIONI INDUSTRIALI ALLA NEBIOLO 1945-1975 La crisi degli anni '50. Protagonisti del<strong>la</strong> crisi aziendale furono anche gli operai e gli impiegati dell'azienda, direttamente o attraverso gli organismi di rappresentanza, che in questi anni videro un forte, seppur breve, ri<strong>la</strong>ncio e consolidamento, sullo sfondo di un decennio di sconfitte. Secondo Pierobon, fu una vera e propria svolta, nelle re<strong>la</strong>zioni industriali del<strong>la</strong> Nebiolo, fino a quel momento rappresentate da 27 Ivi, pp. 233 e 237. 28 Ivi, p. 246 33
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J. Madge, Lo sviluppo dei metodi di
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A. Portelli, Biografia di una citt
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L. Spinelli, Disciplina di fabbrica
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