Consulta la tesi completa - Centro on line Storia e Cultura dell ...

More documents

Recommendations

Info

Fare carriera al<strong>la</strong> Nebiolo appare pertanto legato non tanto ad una strategia razionale di crescita e miglioramento delle risorse umane o di incentivo, ma piuttosto al<strong>la</strong> forza del sindacato. Infatti quasi solo negli anni del<strong>la</strong> riscossa dell'azione sindacale si ha un numero consistente di passaggi di qualifica 7 . Le carriere appaiono pertanto legate a singole lotte, a singoli accordi, a iso<strong>la</strong>te prove di forza senza che si intravedano scelte aziendali coerenti. Anzi, i casi sporadici di promozione, disseminati nei vari anni, fanno forse supporre le promozioni arbitrarie denunciate dagli operai, decise a livello aziendale e distribuite dai “capi” secondo criteri non trasparenti e quindi probabilmente non meritocratici o legati al<strong>la</strong> professionalità. Sono infine quasi nulle le possibilità di passaggio dal<strong>la</strong> qualifica di operaio a quel<strong>la</strong> di impiegato: in trent'anni non si sono evidenziati che 70 casi, pari a circa il 2%. degli assunti operai. Da questo punto di vista <strong>la</strong> situazione sembra non cambiare rispetto al ventennio fascista, diventare impiegato è quasi un miraggio, a dispetto anche delle molte lotte congiunte, negli anni '70; il mercato 7 Sull’importanza del<strong>la</strong> possibilità di far carriera come incentivo si veda G. Costa , Economia e 86
interno del <strong>la</strong>voro degli impiegati sembra un mondo a sé stante, che viaggia su binari diversi da quelli operai e <strong>la</strong> direzione non utilizza certo tali promozioni come incentivi. La selezione all'uscita: i motivi di licenziamento. Con <strong>la</strong> trattazione dei motivi di licenziamento ci si addentra in uno degli strumenti più importanti dell'azienda per <strong>la</strong> gestione delle risorse umane. Così come per le assunzioni si è sottolineata <strong>la</strong> presenza di una selezione per età, sesso, appartenenza politico-sindacale, allo stesso modo per i licenziamenti si osserva una selezione secondo specifici criteri, variabili a seconda delle condizioni economiche e politiche. Così come per le assunzioni c'è una componente che sfugge alle politiche dell'impresa, vale a dire <strong>la</strong> volontarietà di offrire <strong>la</strong> propria forza <strong>la</strong>voro, allo stesso modo per le uscite, le dimissioni volontarie sfuggono alle decisioni aziendali. direzione delle risorse umane, Bologna, il Mulino, 1997, pp. 387-393. 87
Page 1 and 2:
UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI TORINO
Page 3 and 4:
III.4 La selezione all’uscita: i
Page 5 and 6:
Focalizzare l’attenzione sui <str
Page 7 and 8:
le residenze, le permanenze, il qua
Page 9 and 10:
Infine il capitolo affronta <strong
Page 11 and 12:
CAPITOLO I LA NEBIOLO DAL 1945 AL 1
Page 13 and 14:
Innanzitutto, nella</strong
Page 15 and 16:
per cui le imprese italiane si rifo
Page 17 and 18:
Le cause della cri
Page 19 and 20:
Anche l'assetto commerciale è ridi
Page 21 and 22:
partecipazione azionaria, al seques
Page 23 and 24:
Il settore trainante sono le macchi
Page 25 and 26:
Verso il declino: la</stron
Page 27 and 28:
un'azienda (ma ci si tornerà più
Page 29 and 30:
Ad aggravare ulteriormente
Page 31 and 32:
Le misure a lungo termine investono
Page 33 and 34:
CAPITOLO II LE RELAZIONI INDUSTRIAL
Page 35 and 36: Gli organismi di rappresentanza son
Page 37 and 38: sistema industriale torinese. E' fo
Page 39 and 40: Le lotte di questi anni hanno perta
Page 41 and 42: Il boom economico e gli anni '60. L
Page 43 and 44: invece il terreno favorevole per le
Page 45 and 46: sulla formazione d
Page 47 and 48: La ripresa generale dell'economia e
Page 49 and 50: e sesso, anche per le cattive condi
Page 51 and 52: a questa esperienza. In effetti tal
Page 53 and 54: Di fronte al rifiuto della<
Page 55 and 56: il 15% degli operai di prima al<str
Page 57 and 58: Nasce pertanto un'unica vertenza az
Page 59 and 60: isponde con un vola</strong
Page 61 and 62: In questo clima si inserisce anche
Page 63 and 64: In primavera si svolgono le protest
Page 65 and 66: dipendenti che diano le dimissioni
Page 67 and 68: Infine, la forza d
Page 69 and 70: A fronte di un’elevata tassonomia
Page 71 and 72: personale soltanto del 22,5%, si è
Page 73 and 74: Gli operai comuni seguono un andame
Page 75 and 76: Nella trattazione
Page 77 and 78: Un discorso analogo si riscontra an
Page 79 and 80: tab. 3.5 Permanenze operai Permanen
Page 81 and 82: 3 infatti lavora n
Page 83 and 84: esce relativamente
Page 85: L'elevato numero di progressioni ne
Page 89 and 90: questi, si aggiunge il fatto che sp
Page 91 and 92: Un tipo di licenziamento partico<st
Page 93 and 94: urbanistiche ( è stato riempito lo
Page 95 and 96: sindacale; infatti è quì che venn
Page 97 and 98: circostante, anche tenuto conto che
Page 99 and 100: Sia per gli operai comuni che per g
Page 101 and 102: Tabella 3.10 Opera
Page 103 and 104: occupava anche di gite, di proiezio
Page 105 and 106: affermato da Lino Tavano. Era utili
Page 107 and 108: anni ’60 la sezi
Page 109 and 110: CAPITOLO IV Le assunzioni e il turn
Page 111 and 112: Come mostra la tab
Page 113 and 114: Il turnover netto si distingue inve
Page 115 and 116: tutto il decennio, tuttavia <strong
Page 117 and 118: Tabella 4.3 Confro
Page 119 and 120: Quasi doppia rispetto alla<
Page 121 and 122: Tabella 3.1 Assunt
Page 123 and 124: Se collocato all'interno del mercat
Page 125 and 126: una crescita quasi continua, in que
Page 127 and 128: di età più avanzata declina in mo
Page 129 and 130: evidenziano una proporzione del 70%
Page 131 and 132: Gli anni '50 evidenziano invece pi
Page 133 and 134: Gli anni ’50 e ’70 evidenziano
Page 135 and 136: Tabella 5.4 Donne
Page 137 and 138:
Tab 5.5. Donne licenziate 1945-1975
Page 139 and 140:
Il ringiovanimento notato per gli o
Page 141 and 142:
possibilità di eseguire la
Page 143 and 144:
RE 11 0,32 MO 8 0,23 FO 7 0,20 PR 4
Page 145 and 146:
confronto continuo con la</
Page 147 and 148:
Del resto, come era facile attender
Page 149 and 150:
’70, sono infatti circa il 6% e p
Page 151 and 152:
Pertanto, per ragioni di economia,
Page 153 and 154:
quella pugliese o
Page 155 and 156:
Nell’analisi del mercato geografi
Page 157 and 158:
CONCLUSIONI L’analisi degli opera
Page 159 and 160:
più basso anche rispetto ai preced
Page 161 and 162:
utensili; l’entrata di giovani qu
Page 163 and 164:
metà degli anni ’60 è fortissim
Page 165 and 166:
idimensionare verso mercati di nicc
Page 167 and 168:
23 addetto molazza
Page 169 and 170:
129 ragazzo 451 130 rettificatore 3
Page 171 and 172:
Tabella 2 codici q
Page 173 and 174:
42 categoria speciale 399 43 centra
Page 175 and 176:
Tabella 8 codici m
Page 177 and 178:
97 perché licenziato dalla
Page 179 and 180:
R. Armeni P. Piva, Noi vivremo del
Page 181 and 182:
R. Boudon - P. F. Lazarsfeld, L'ana
Page 183 and 184:
F. Dellavalle, La
Page 185 and 186:
G. A. Gilli, Come si fa ricerca, Mi
Page 187 and 188:
J. Madge, Lo sviluppo dei metodi di
Page 189 and 190:
A. Portelli, Biografia di una citt
Page 191 and 192:
L. Spinelli, Disciplina di fabbrica
show all

Consulta la tesi completa - Centro on line Storia e Cultura dell ...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?