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Ad aggravare ulteriormente <strong>la</strong> situazione gioca anche l'aumento del
costo del <strong>la</strong>voro, conseguente al rinnovo contrattuale del 1972 23 .
La crisi investe anche <strong>la</strong> fonderia ghisa che ormai produce quasi solo
più per l'azienda e <strong>la</strong> fonderia caratteri ha ora costi troppo alti in
rapporto al<strong>la</strong> tecnologia concorrente del<strong>la</strong> fotocomposizione, sul<strong>la</strong>
quale tuttavia <strong>la</strong> Nebiolo non ha investito.
La crisi finanziaria è tale che <strong>la</strong> Direzione deve nuovamente ricorrere,
nel settembre del 1975, ad un prestito Imi, e al<strong>la</strong> cassa integrazione
per <strong>la</strong> ristrutturazione, decisione, quest'ultima, che, come si vedrà in
seguito, causa gravi attriti con i dipendenti e quindi un'ulteriore
rallentamento del<strong>la</strong> produzione 24 .
Tuttavia, secondo alcuni ex dipendenti, le cause del<strong>la</strong> crisi non sono
solo da cercarsi nel<strong>la</strong> congiuntura economica, ma anche nelle scelte
strategiche dell'azienda che non avrebbe più investito nei settori
innovativi, come, ad esempio, <strong>la</strong> fotocomposizione.
Oltre a mancati investimenti, secondo il delegato degli impiegati di
allora Ercole Ercolino, <strong>la</strong> crisi fu anche dovuta ad una cattiva
organizzazione interna, sia a livello dirigenziale, in cui i dirigenti
erano in concorrenza tra loro, che a livello dei <strong>la</strong>voratori, soprattutto
23 Si veda G. Di Francesco, op. cit , pp. 197-198
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