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Il primo punto del<strong>la</strong> piattaforma richiedeva <strong>la</strong> modifica del cottimo, il
secondo <strong>la</strong> riduzione delle differenze tra le paghe, il terzo l'aumento
del premio annuale, l'ultimo, passaggi più rapidi dalle categorie
inferiori alle superiori.
Il sistema di cottimo viene rivisto, tuttavia il rendimento resta a
160/100.
Sul versante di una maggiore perequazione viene accettato un
aumento per tutti di 20 Lire all'ora, il premio di produzione è fissato
in 90.000 Lire per il 1971 e in 100.000 per l'anno successivo.
Tuttavia, i risultati più rilevanti sono ottenuti rispetto ai passaggi di
categoria, fino a quel momento esclusivo appannaggio dell'azienda,
attraverso l'ufficio personale che ne fissava il numero e i capi che li
distribuiva con politiche discriminatorie che non premiavano <strong>la</strong>
professionalità o i meriti ma soprattutto <strong>la</strong> docilità dei <strong>la</strong>voratori 43 .
Con l'accordo del 31 marzo invece l'azienda si impegna a discutere
prima con il consiglio di fabbrica eventuali passaggi, tenendo conto
dell'organizzazione del <strong>la</strong>voro, del<strong>la</strong> qualificazione del personale,
del<strong>la</strong> mobilità interna, delle conoscenze professionali. Inoltre <strong>la</strong>
direzione si impegna ad effettuare entro un anno i seguenti passaggi:
43 A queste considerazioni arriva Pierobon attraverso le interviste ad alcuni ex dipendenti, in S.
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