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a questa esperienza. In effetti tale sistema fece sì che l'85% dei
delegati vi partecipasse. I compiti dell'esecutivo erano soprattutto
inerenti <strong>la</strong> gestione dei rapporti con <strong>la</strong> direzione e, in tempo di lotta,
l'e<strong>la</strong>borazione delle piattaforme precedentemente sottoposte
al
consiglio e alle assemblee dei <strong>la</strong>voratori 38 .
Il consiglio di fabbrica, al fine di non chiudersi nel<strong>la</strong> realtà
dell’azienda, escludendosi dal<strong>la</strong> società, pubblicava il giornale di
fabbrica “IL 160”, nel quale oltre alle questioni interne all'azienda
venivano discussi temi più generali.
Secondo Pierobon il consiglio di fabbrica di questi anni gode di
grande autonomia, soprattutto rispetto agli storici organismi sindacali
di zona; lo dimostrerebbe il fatto che durante le vertenze scavalcava
spesso tale livello per contrattare direttamente con quello provinciale
o regionale, se non addirittura con alcuni par<strong>la</strong>mentari, come, durante
<strong>la</strong> crisi del 1974-75, Tina Anselmi 39 .
Tali possibilità erano forse anche dovute al<strong>la</strong> presenza nel consiglio,
di alcuni quadri del Pci che,
soprattutto dopo il 1972, lo
36 In G. Di Francesco, op. cit., p. 169.
37 In S. Pierobon, op. cit., p. 68.
38 Ivi, pp. 98-100.
39 Ivi, pp. 111-112
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