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Sul versante dei motivi di licenziamento <strong>la</strong> fonte studiata si è rive<strong>la</strong>ta molto ricca, sia per il numero di casi rilevati, circa il 70% delle schede del personale, che a livello tassonomico, con ben 120 casi. Tale numero può apparire molto elevato, in realtà è possibile accorpare le voci in quattro categorie principali, che raggruppano motivazioni di ordine economico, motivazioni disciplinari, motivazioni politico -sindacali e dimissioni. Tabel<strong>la</strong> 3.6 Motivi di licenziamento per tipologia. Motivi di licenziamento per tipologia % Economici 730 26,0621 Disciplinari 75 2,67762 Politico-sindacali 6 0,21421 Dimissioni 1937 69,1539 Totale 2801 Mancanza inf. 1189 La tabel<strong>la</strong> 3.6 evidenzia che <strong>la</strong> stragrande maggioranza dei motivi di uscita dall'azienda sono le dimissioni; su 100 licenziamenti ben 70 sembrano legati ad un'autonoma decisione del <strong>la</strong>voratore. La realtà è ben diversa: il gruppo comprende infatti oltre al<strong>la</strong> semplice voce “dimissioni”, anche tutta un serie di dimissioni legate a motivi del tutto esterni quali <strong>la</strong> ma<strong>la</strong>ttia, i raggiunti limiti di età, <strong>la</strong> maternità e, a 88
questi, si aggiunge il fatto che spesso, come è risaputo, i dipendenti venivano espressamente invitati a dimettersi. Vista <strong>la</strong> storia delle re<strong>la</strong>zioni industriali del periodo studiato, densa di conflitti, stupisce l'esiguo numero di licenziamenti politico sindacali e disciplinari, peraltro testimoniati dalle fonti aziendali. Data <strong>la</strong> delicatezza di determinate decisioni sul personale è possibile che certi casi venissero deliberatamente omessi, del resto per quasi il 30% delle schede non si è ritrovata <strong>la</strong> motivazione e può essere che una parte dei licenziamenti politico-sindacali siano tra queste. Un'altra possibilità è che le pratiche partico<strong>la</strong>rmente gravi venissero conservate altrove, ad esempio, su alcune schede è stato ritrovato uno specifico riferimento ad un dossier specifico dell' ufficio personale 8 . Si può inoltre osservare che il licenziamento è lo strumento disciplinare estremo, si può quindi pensare che, anche tenuto conto del clima incandescente che c'era in azienda almeno dal 1969 in poi, vi si ricorresse solo in casi estremi. Bisogna inoltre tener conto che non mancavano provvedimenti meno drastici ma non certo meno efficaci come multe, sospensioni, trasferimenti, cassa integrazione guadagni, ampiamente documentati sia dal<strong>la</strong> fonte che dal sindacato. 8 Si fa riferimento a specifiche voci come “vedere pratica”, oppure “vedere informazioni...” 89
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UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI TORINO
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III.4 La selezione all’uscita: i
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CAPITOLO I LA NEBIOLO DAL 1945 AL 1
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Le cause della cri
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Anche l'assetto commerciale è ridi
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Il settore trainante sono le macchi
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un'azienda (ma ci si tornerà più
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Ad aggravare ulteriormente
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Le misure a lungo termine investono
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A. Portelli, Biografia di una citt
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L. Spinelli, Disciplina di fabbrica
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