Le esternalizzazioni nelle amministrazioni pubbliche

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1. Appendice statisticaTavola 1.1 Amministrazioni pubbliche per esternalizzazioni effettuate fino al 2003,periodo di effettuazione e per sottosettore istituzionaleSottosettore istituzionale Nessuna Almeno una esternalizzazione Totaleesterna-generalelizzazione Prima del 2003 Nel 2003 TotaleValori assolutiAmministrazione centrale 4 71 65 73 77Amministrazione locale 33 906 756 925 958Totale 37 977 821 998 1.035Valori percentualiAmministrazione centrale 5,2 92,2 84,4 94,8 100,0Amministrazione locale 3,4 94,6 78,9 96,6 100,0Totale 3,6 94,4 79,3 96,4 100,0118 LE ESTERNALIZZAZIONI NELLE AMMINISTRAZIONI PUBBLICHE
Tavola 1.2 Amministrazioni pubbliche per esternalizzazioni effettuate fino al 2003,periodo di effettuazione e per ripartizione territorialeRipartizione territoriale Nessuna Almeno una esternalizzazione Totaleesterna-generalelizzazione Prima del 2003 Nel 2003 TotaleValori assolutiNord 8 400 331 402 410Centro 7 246 204 250 257Mezzogiorno 22 331 286 346 368Totale 37 977 821 998 1.035Valori percentualiNord 2,0 97,6 80,7 98,0 100,0Centro 2,7 95,7 79,4 97,3 100,0Mezzogiorno 6,0 89,9 77,7 94,0 100,0Totale 3,6 94,4 79,3 96,4 100,0ALLEGATI 119
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PRESIDENZADEL CONSIGLIO DEI MINISTR
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DIPARTIMENTO DELLA FUNZIONE PUBBLIC
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PresentazioneTra gli indirizzi di m
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1. L’oggetto dell’indagine:il c
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allo stesso modo nel caso in cui si
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II. Beni privatiDi converso, i beni
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Diversamente, quando un servizio è
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1.3. Vantaggi e svantaggi dell’es
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tariffe dei servizi pubblici giusti
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1.5 Processo di esternalizzazione e
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quantità del fattore produttivo im
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Esempio 3Tipologi dei costi Ricavo
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2.2 Dimensioni e finalizzazione del
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L’osservazione del comportamento
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Si consideri che nell’analisi dei
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Anche in questo caso si può ipotiz
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E. Gualmini, L’amministrazione ne
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R. Mussari (curatore e coautore), M
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G. Selim e Yiannakas, Outsourcing t
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LE ESPERIENZELa valutazione e la re
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