Le esternalizzazioni nelle amministrazioni pubbliche

More documents

Recommendations

Info

ANALISI E STRUMENTI PER L’INNOVAZIONEVOLUMI PUBBLICATII MANUALIRipensare il lavoro pubblicoCome gestire le risorse umanee la contrattazionenelle amministrazioni pubblicheRubbettino, aprile 2001SemplifichiamoGuida alle novità del testo unicosulla documentazione amministrativaRubbettino, aprile 2001Manuale operativoper il controllo di gestioneRubbettino, novembre 2001Lavoro pubblico e flessibilitàRubbettino, aprile 2002Benessere OrganizzativoPer migliorare la qualità del lavoronelle amministrazioni pubblicheRubbettino, aprile 2003Guida operativa alle sponsorizzazioninelle amministrazioni pubblicheRubbettino, aprile 2003Regole e regolamenti di organizzazionenelle amministrazioni pubblicheRubbettino, dicembre 2003Rendere conto ai cittadiniIl bilancio socialenelle amministrazioni pubblicheEdizioni Scientifiche Italiane, aprile 2004Il piano di comunicazionenelle amministrazioni pubblicheEdizioni Scientifiche Italiane, aprile 2004A più vociAmministrazioni pubbliche, imprese,associazioni e cittadininei processi decisionali inclusiviEdizioni Scientifiche Italiane, giugno 2004Il call centernelle amministrazioni pubblicheMigliorare la gestione dei contatticon i cittadiniRubbettino, aprile 2003La customer satisfactionnelle amministrazioni pubblicheValutare la qualità percepita dai cittadiniRubbettino, aprile 2003Manuale di finanza innovativaper le amministrazioni pubblicheRubbettino, aprile 2003Strumenti per la pianificazioneintegrata del cambiamentonelle amministrazioni pubblicheRubbettino, aprile 2003;Nuova edizione giugno 2004
I RAPPORTIURP on lineIndagine sullo stato di attuazionedegli Uffici per le relazioni con il pubblicoRubbettino, settembre 2001Donne e leadershipPer lo sviluppo di una cultura organizzativadelle amministrazioni pubblichein ottica di genereRubbettino, giugno 2003La dirigenza pubblica: il mercatoe le competenze dei ruoli managerialiRubbettino, dicembre 2003GLI APPROFONDIMENTILa valutazione dei costi e beneficinell’analisi dell’impatto della regolazioneRubbettino, ottobre 2001La consultazione nell’analisidell’impatto della regolazioneRubbettino, novembre 2001Il controllo di gestionenelle amministrazioni centraliEsperienze italiane e internazionalia confrontoRubbettino, aprile 2002Persone al lavoroPolitiche e praticheper il benessere organizzativonelle amministrazioni pubblicheRubbettino, dicembre 2003I rapporti di lavoro flessibilenelle amministrazioni pubblicheRubbettino, maggio 2004Formazione e sviluppo del personaleIndagine sulla formazione del personalenelle amministrazioni pubblicheEdizioni Scientifiche Italiane, marzo 2005Semplificazione e trasparenzaIndagine sullo stato di attuazionedella Legge n. 241 del 1990Edizioni Scientifiche Italiane, aprile 2005Le esternalizzazioninelle amministrazioni pubblicheIndagine sulla diffusionedelle pratiche di outsourcingEdizioni Scientifiche Italiane, giugno 2005
Page 1 and 2:
PRESIDENZADEL CONSIGLIO DEI MINISTR
Page 3 and 4:
DIPARTIMENTO DELLA FUNZIONE PUBBLIC
Page 5 and 6:
IndicePresentazione di Federico Bas
Page 7:
PresentazioneTra gli indirizzi di m
Page 13 and 14:
1. L’oggetto dell’indagine:il c
Page 15 and 16:
allo stesso modo nel caso in cui si
Page 17 and 18:
II. Beni privatiDi converso, i beni
Page 19 and 20:
Diversamente, quando un servizio è
Page 21 and 22:
1.3. Vantaggi e svantaggi dell’es
Page 23 and 24:
da una struttura verticale e gerarc
Page 25 and 26:
damento della produzione di servizi
Page 27 and 28:
Proprio dando maggiore enfasi a que
Page 29 and 30:
tariffe dei servizi pubblici giusti
Page 31 and 32:
1.5 Processo di esternalizzazione e
Page 33 and 34:
quantità del fattore produttivo im
Page 35 and 36:
Esempio 3Tipologi dei costi Ricavo
Page 37 and 38:
gno di individuare al proprio inter
Page 39 and 40:
zione né nel 2003 né in precedenz
Page 41 and 42:
corso nel 2003 126 amministrazioni
Page 43 and 44:
2.2 Dimensioni e finalizzazione del
Page 45 and 46:
Tavola 2.1 Amministrazioni pubblich
Page 47 and 48:
L’osservazione del comportamento
Page 49 and 50:
Tavola 2.2a Amministrazioni pubblic
Page 51 and 52:
Si consideri che nell’analisi dei
Page 53 and 54:
Tavola 2.3.a Amministrazioni pubbli
Page 55 and 56:
Anche in questo caso si può ipotiz
Page 57 and 58:
Nel terzo paragrafo verranno analiz
Page 59 and 60:
Figura 3.2 Amministrazioni pubblich
Page 61 and 62:
Figura 3.4Amministrazioni pubbliche
Page 63 and 64:
Più dinamiche, in questi ambiti, s
Page 65 and 66:
punti percentuali) e un ricorso mag
Page 67 and 68:
Considerando quindi sia le esternal
Page 69 and 70:
Tra le poche (12,2%) amministrazion
Page 71 and 72:
Con riferimento alla tipologia dell
Page 73 and 74:
Figura 3.15Amministrazioni pubblich
Page 75 and 76:
La tipologia di fornitore scelta da
Page 77 and 78:
3.2.2 Esternalizzazioni di servizi
Page 79 and 80:
Con riferimento alla tipologia dei
Page 81 and 82:
In particolare, gli scostamenti di
Page 83 and 84:
Page 85 and 86:
Page 87 and 88:
zione del fatto che il ruolo istitu
Page 89 and 90:
nel Mezzogiorno, dove quote relativ
Page 91 and 92:
Le amministrazioni centrali conclud
Page 93 and 94:
Page 95 and 96:
so contratti con valori ascrivibili
Page 97 and 98:
nalizzazione di servizi finali (22
Page 99 and 100:
zioni in corso nel 2003, sono pari
Page 101 and 102:
Page 103 and 104:
apprestamento dei servizi (70,4%),
Page 105 and 106:
Dalla diversificazione geografica e
Page 107 and 108:
Cumulando le quote rilevate per le
Page 109 and 110:
Figura 3.43 Amministrazioni pubblic
Page 111 and 112:
4. Brevi osservazioni conclusiveLa
Page 113 and 114:
tenze dell’unità di riferimento
Page 115:
In altre parole, sembra necessario
Page 118 and 119:
1. Appendice statisticaTavola 1.1 A
Page 120 and 121:
Page 122 and 123:
Page 124 and 125:
Page 126 and 127:
Page 128 and 129:
Page 130 and 131:
Page 132 and 133:
Page 134 and 135:
Page 136 and 137:
Tavola 10.1 Amministrazioni pubblic
Page 138 and 139:
Page 140 and 141:
Page 142 and 143:
Page 144 and 145:
Page 146 and 147:
Page 148 and 149:
Page 150 and 151:
Page 152 and 153:
Page 154 and 155:
Page 156 and 157: Tavola 19.1 Amministrazioni pubblic
Page 166 and 167: Tavola 24.1Amministrazioni pubblich
Page 172 and 173: 2. Disegno della ricerca2.1 Dai con
Page 174 and 175: nali che agiscono da produttori di
Page 176 and 177: 1. Per convenzione, nelleAmministra
Page 178 and 179: contenente in allegato il questiona
Page 180 and 181: 2.5 Generalizzazione dei risultati
Page 182 and 183: Tra le altre sottoclassi che regist
Page 184 and 185: Tavola 4Amministrazioni pubbliche r
Page 187 and 188: Rilevazione sperimentale sulla sull
Page 189 and 190: 2.2 Indicare il numero dei contratt
Page 191 and 192: 4.1.3 Servizi finaliTipo di attivit
Page 193 and 194: Quinta sezione. Conseguenze organiz
Page 195 and 196: 12.3 Servizi finaliTipo di attivit
Page 197 and 198: C. Barnard, S. Deakin e C. Kilpatri
Page 199 and 200: P. De Vita, Flessibilità e perform
Page 201 and 202: E. Gualmini, L’amministrazione ne
Page 203 and 204: R. Mussari (curatore e coautore), M
Page 205 and 206: G. Selim e Yiannakas, Outsourcing t
Page 210 and 211: LE ESPERIENZELa valutazione e la re
Page 212: Progetto grafico: HaunagDesignLa co
show all

Le esternalizzazioni nelle amministrazioni pubbliche

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?