Le esternalizzazioni nelle amministrazioni pubbliche

More documents

Recommendations

Info

Progetto grafico: HaunagDesignLa collana Analisi e strumentiper l’innovazione nasceper rendere disponibilia tutti coloro che sono interessatial cambiamentonelle amministrazioni pubblichegli strumenti di azione e di conoscenzarealizzati dal Dipartimentodella Funzione Pubblica,anche attraverso il Programma Cantieri.La collana comprende:IMANUALI, che contengonolinee guida e metodi di interventoaccompagnati da esempidi realizzazioni;GLI APPROFONDIMENTI,che propongono studi di casoe riflessioni su argomentidi interesse particolare;IRAPPORTI, che presentano analisibasate sulla raccolta di dati,sia qualitativi, sia quantitativi,per far conoscere e comprenderele trasformazioni che riguardanole pubbliche amministrazioni;LE ESPERIENZE, che raccolgonocasi nazionali ed internazionalicon cui confrontarsi;LE PROPOSTE, che contengonostrategie e politicheper il cambiamentonelle amministrazioni pubbliche.per il cambiamentonelle amministrazioni pubblicheDIPARTIMENTODELLA FUNZIONEPUBBLICACorso Vittorio Emanuele, 11600186 ROMAwww.funzionepubblica.itwww.cantieripa.itISBN 88-498-0597-7
Page 1 and 2:
PRESIDENZADEL CONSIGLIO DEI MINISTR
Page 3 and 4:
DIPARTIMENTO DELLA FUNZIONE PUBBLIC
Page 5 and 6:
IndicePresentazione di Federico Bas
Page 7:
PresentazioneTra gli indirizzi di m
Page 13 and 14:
1. L’oggetto dell’indagine:il c
Page 15 and 16:
allo stesso modo nel caso in cui si
Page 17 and 18:
II. Beni privatiDi converso, i beni
Page 19 and 20:
Diversamente, quando un servizio è
Page 21 and 22:
1.3. Vantaggi e svantaggi dell’es
Page 23 and 24:
da una struttura verticale e gerarc
Page 25 and 26:
damento della produzione di servizi
Page 27 and 28:
Proprio dando maggiore enfasi a que
Page 29 and 30:
tariffe dei servizi pubblici giusti
Page 31 and 32:
1.5 Processo di esternalizzazione e
Page 33 and 34:
quantità del fattore produttivo im
Page 35 and 36:
Esempio 3Tipologi dei costi Ricavo
Page 37 and 38:
gno di individuare al proprio inter
Page 39 and 40:
zione né nel 2003 né in precedenz
Page 41 and 42:
corso nel 2003 126 amministrazioni
Page 43 and 44:
2.2 Dimensioni e finalizzazione del
Page 45 and 46:
Tavola 2.1 Amministrazioni pubblich
Page 47 and 48:
L’osservazione del comportamento
Page 49 and 50:
Tavola 2.2a Amministrazioni pubblic
Page 51 and 52:
Si consideri che nell’analisi dei
Page 53 and 54:
Tavola 2.3.a Amministrazioni pubbli
Page 55 and 56:
Anche in questo caso si può ipotiz
Page 57 and 58:
Nel terzo paragrafo verranno analiz
Page 59 and 60:
Figura 3.2 Amministrazioni pubblich
Page 61 and 62:
Figura 3.4Amministrazioni pubbliche
Page 63 and 64:
Più dinamiche, in questi ambiti, s
Page 65 and 66:
punti percentuali) e un ricorso mag
Page 67 and 68:
Considerando quindi sia le esternal
Page 69 and 70:
Tra le poche (12,2%) amministrazion
Page 71 and 72:
Con riferimento alla tipologia dell
Page 73 and 74:
Figura 3.15Amministrazioni pubblich
Page 75 and 76:
La tipologia di fornitore scelta da
Page 77 and 78:
3.2.2 Esternalizzazioni di servizi
Page 79 and 80:
Con riferimento alla tipologia dei
Page 81 and 82:
In particolare, gli scostamenti di
Page 83 and 84:
Page 85 and 86:
Page 87 and 88:
zione del fatto che il ruolo istitu
Page 89 and 90:
nel Mezzogiorno, dove quote relativ
Page 91 and 92:
Le amministrazioni centrali conclud
Page 93 and 94:
Page 95 and 96:
so contratti con valori ascrivibili
Page 97 and 98:
nalizzazione di servizi finali (22
Page 99 and 100:
zioni in corso nel 2003, sono pari
Page 101 and 102:
Page 103 and 104:
apprestamento dei servizi (70,4%),
Page 105 and 106:
Dalla diversificazione geografica e
Page 107 and 108:
Cumulando le quote rilevate per le
Page 109 and 110:
Figura 3.43 Amministrazioni pubblic
Page 111 and 112:
4. Brevi osservazioni conclusiveLa
Page 113 and 114:
tenze dell’unità di riferimento
Page 115:
In altre parole, sembra necessario
Page 118 and 119:
1. Appendice statisticaTavola 1.1 A
Page 120 and 121:
Page 122 and 123:
Page 124 and 125:
Page 126 and 127:
Page 128 and 129:
Page 130 and 131:
Page 132 and 133:
Page 134 and 135:
Page 136 and 137:
Tavola 10.1 Amministrazioni pubblic
Page 138 and 139:
Page 140 and 141:
Page 142 and 143:
Page 144 and 145:
Page 146 and 147:
Page 148 and 149:
Page 150 and 151:
Page 152 and 153:
Page 154 and 155:
Page 156 and 157:
Page 158 and 159:
Page 160 and 161:
Page 162 and 163: Tavola 22.1 Amministrazioni pubblic
Page 166 and 167: Tavola 24.1Amministrazioni pubblich
Page 172 and 173: 2. Disegno della ricerca2.1 Dai con
Page 174 and 175: nali che agiscono da produttori di
Page 176 and 177: 1. Per convenzione, nelleAmministra
Page 178 and 179: contenente in allegato il questiona
Page 180 and 181: 2.5 Generalizzazione dei risultati
Page 182 and 183: Tra le altre sottoclassi che regist
Page 184 and 185: Tavola 4Amministrazioni pubbliche r
Page 187 and 188: Rilevazione sperimentale sulla sull
Page 189 and 190: 2.2 Indicare il numero dei contratt
Page 191 and 192: 4.1.3 Servizi finaliTipo di attivit
Page 193 and 194: Quinta sezione. Conseguenze organiz
Page 195 and 196: 12.3 Servizi finaliTipo di attivit
Page 197 and 198: C. Barnard, S. Deakin e C. Kilpatri
Page 199 and 200: P. De Vita, Flessibilità e perform
Page 201 and 202: E. Gualmini, L’amministrazione ne
Page 203 and 204: R. Mussari (curatore e coautore), M
Page 205 and 206: G. Selim e Yiannakas, Outsourcing t
Page 208 and 209: ANALISI E STRUMENTI PER L’INNOVAZ
Page 210 and 211: LE ESPERIENZELa valutazione e la re
show all

Le esternalizzazioni nelle amministrazioni pubbliche

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?