Le esternalizzazioni nelle amministrazioni pubbliche

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Tavola 6.1 Amministrazioni pubbliche per esternalizzazioni in corso nel 2003, tipo di attività e/o servizio esternalizzatoe per sottosettore istituzionaleSottosettore istituzionale Nessuna Almeno una esternalizzazione Totale generaleesternalizzazioneAttività di tipo Servizi interni Servizi finali TotaleamministrativoValori assolutiAmministrazione centrale 4 60 71 34 73 77Amministrazione locale 122 567 726 674 836 958Totale 126 627 797 708 909 1.035Valori percentualiAmministrazione centrale 5,2 77,9 92,2 44,2 94,8 100,0Amministrazione locale 12,7 59,2 75,8 70,4 87,3 100,0Totale 12,2 60,6 77,0 68,4 87,8 100,0128 LE ESTERNALIZZAZIONI NELLE AMMINISTRAZIONI PUBBLICHE
Tavola 6.2 Amministrazioni pubbliche per esternalizzazioni in corso nel 2003, tipo di attività e/o servizio esternalizzatoe per ripartizione territorialeRipartizione territoriale Nessuna Almeno una esternalizzazione Totale generaleesternalizzazioneAttività di tipo Servizi interni Servizi finali TotaleamministrativoValori assolutiNord 37 266 325 315 373 410Centro 37 135 195 149 220 257Mezzogiorno 52 226 277 244 316 368Totale 126 627 797 708 909 1.035Valori percentualiNord 9,0 64,9 79,3 76,8 91,0 100,0Centro 14,4 52,5 75,9 58,1 85,6 100,0Mezzogiorno 14,1 61,4 75,3 66,3 85,9 100,0Totale 12,2 60,6 77,0 68,4 87,8 100,0ALLEGATI 129
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PRESIDENZADEL CONSIGLIO DEI MINISTR
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DIPARTIMENTO DELLA FUNZIONE PUBBLIC
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IndicePresentazione di Federico Bas
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PresentazioneTra gli indirizzi di m
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1. L’oggetto dell’indagine:il c
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allo stesso modo nel caso in cui si
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II. Beni privatiDi converso, i beni
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Diversamente, quando un servizio è
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tariffe dei servizi pubblici giusti
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quantità del fattore produttivo im
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Esempio 3Tipologi dei costi Ricavo
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Si consideri che nell’analisi dei
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Anche in questo caso si può ipotiz
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Nel terzo paragrafo verranno analiz
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Considerando quindi sia le esternal
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Tra le poche (12,2%) amministrazion
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La tipologia di fornitore scelta da
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P. De Vita, Flessibilità e perform
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E. Gualmini, L’amministrazione ne
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R. Mussari (curatore e coautore), M
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G. Selim e Yiannakas, Outsourcing t
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ANALISI E STRUMENTI PER L’INNOVAZ
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LE ESPERIENZELa valutazione e la re
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Progetto grafico: HaunagDesignLa co
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