Le esternalizzazioni nelle amministrazioni pubbliche

More documents

Recommendations

Info

Figura 3.20Amministrazioni pubbliche che hanno esternalizzazioni di servizi interni in corsonel 2003 per tipo di servizio esternalizzato e per sottosettore istituzionale– Valori percentualiAmministrazione centraleAmministrazione localeTotaleGestionee manutenzione64,765,474,0Vigilanzae sicurezza47,950,075,3Servizi ausiliarie di supporto48,949,151,944,2Editoria e riproduzione19,020,928,6Servizi logistici17,618,50 20 40 60 80Non raggiungono mai i tre punti percentuali gli scarti registratitra le quote di amministrazioni con esternalizzazioni in corso di serviziinterni nelle tre ripartizioni e la quota registrata complessivamente(figura 3.19 e tavola 10.2).Se invece si analizzano le quote relative ai singoli servizi esternalizzati,si osservano scarti dal valore complessivo relativamente consistenti.Ad esempio, i servizi di gestione e manutenzione, pur rimanendoquelli maggiormente affidati a fornitori esterni dalle amministrazionidi tutte le ripartizioni territoriali, lo sono in misuramaggiore per le amministrazioni del Nord (71,5%, +6,1 punti percentualirispetto al valore generale), rispetto a quelle delMezzogiorno (63,9%) e, soprattutto, del Centro (58,0%, -7,4 puntipercentuali).78 LE ESTERNALIZZAZIONI NELLE AMMINISTRAZIONI PUBBLICHE
Con riferimento alla tipologia dei fornitori dei servizi interni incorso di esternalizzazione nel 2003, si riscontra, anche in questo caso,una predilezione per l’impresa privata (71,0%), mentre la tipologia difornitore meno diffusa è l’istituzione non profit sotto controllo pubblico(2,5%), analogamente a quanto rilevato per l’affidamento esterno diattività amministrative (figura 3.21 e tavola 11.1).La distinzione per sottosettore istituzionale mostra che tutte leamministrazioni centrali che hanno in corso esternalizzazioni di serviziinterni (71 unità 92,2% delle unità del sottosettore istituzionale)hanno utilizzato quale fornitore un’impresa privata; invece,le quotedi amministrazioni centrali che fanno ricorso ad altre tipologie difornitori sono alquanto contenute e raggiungono il valore massimo,pari all’11,7%, in corrispondenza delle imprese private sotto controllopubblico e delle istituzioni pubbliche.Figura 3.21Amministrazioni pubbliche che hanno esternalizzazioni di servizi interni in corsonel 2003 per tipo di fornitore e per sottosettore istituzionale – Valori percentualiAmministrazione centraleAmministrazione localeTotaleImprese private(sotto controlloprivato)69,371,092,2Imprese private(sotto controllopubblico)11,714,714,511,7Istituzioni pubbliche7,37,6Istituzioni privatenonprofit(sotto controlloprivato)5,213,012,5Istituzioni nonprofit(sotto controllopubblico)2,22,56,50 20 40 60 80 100I RISULTATI DELLA RICERCA: DIFFUSIONE DELL’ESTERNALIZZAZIONE ED EFFETTI RILEVATI 79
Page 1 and 2:
PRESIDENZADEL CONSIGLIO DEI MINISTR
Page 3 and 4:
DIPARTIMENTO DELLA FUNZIONE PUBBLIC
Page 5 and 6:
IndicePresentazione di Federico Bas
Page 7:
PresentazioneTra gli indirizzi di m
Page 13 and 14:
1. L’oggetto dell’indagine:il c
Page 15 and 16:
allo stesso modo nel caso in cui si
Page 17 and 18:
II. Beni privatiDi converso, i beni
Page 19 and 20:
Diversamente, quando un servizio è
Page 21 and 22:
1.3. Vantaggi e svantaggi dell’es
Page 23 and 24:
da una struttura verticale e gerarc
Page 25 and 26:
damento della produzione di servizi
Page 27 and 28: Proprio dando maggiore enfasi a que
Page 29 and 30: tariffe dei servizi pubblici giusti
Page 31 and 32: 1.5 Processo di esternalizzazione e
Page 33 and 34: quantità del fattore produttivo im
Page 35 and 36: Esempio 3Tipologi dei costi Ricavo
Page 37 and 38: gno di individuare al proprio inter
Page 39 and 40: zione né nel 2003 né in precedenz
Page 41 and 42: corso nel 2003 126 amministrazioni
Page 43 and 44: 2.2 Dimensioni e finalizzazione del
Page 45 and 46: Tavola 2.1 Amministrazioni pubblich
Page 47 and 48: L’osservazione del comportamento
Page 49 and 50: Tavola 2.2a Amministrazioni pubblic
Page 51 and 52: Si consideri che nell’analisi dei
Page 53 and 54: Tavola 2.3.a Amministrazioni pubbli
Page 55 and 56: Anche in questo caso si può ipotiz
Page 57 and 58: Nel terzo paragrafo verranno analiz
Page 59 and 60: Figura 3.2 Amministrazioni pubblich
Page 61 and 62: Figura 3.4Amministrazioni pubbliche
Page 63 and 64: Più dinamiche, in questi ambiti, s
Page 65 and 66: punti percentuali) e un ricorso mag
Page 67 and 68: Considerando quindi sia le esternal
Page 69 and 70: Tra le poche (12,2%) amministrazion
Page 71 and 72: Con riferimento alla tipologia dell
Page 73 and 74: Figura 3.15Amministrazioni pubblich
Page 75 and 76: La tipologia di fornitore scelta da
Page 77: 3.2.2 Esternalizzazioni di servizi
Page 81 and 82: In particolare, gli scostamenti di
Page 87 and 88: zione del fatto che il ruolo istitu
Page 89 and 90: nel Mezzogiorno, dove quote relativ
Page 91 and 92: Le amministrazioni centrali conclud
Page 95 and 96: so contratti con valori ascrivibili
Page 97 and 98: nalizzazione di servizi finali (22
Page 99 and 100: zioni in corso nel 2003, sono pari
Page 103 and 104: apprestamento dei servizi (70,4%),
Page 105 and 106: Dalla diversificazione geografica e
Page 107 and 108: Cumulando le quote rilevate per le
Page 109 and 110: Figura 3.43 Amministrazioni pubblic
Page 111 and 112: 4. Brevi osservazioni conclusiveLa
Page 113 and 114: tenze dell’unità di riferimento
Page 115: In altre parole, sembra necessario
Page 118 and 119: 1. Appendice statisticaTavola 1.1 A
Page 128 and 129:
Tavola 6.1 Amministrazioni pubblich
Page 130 and 131:
Page 132 and 133:
Page 134 and 135:
Page 136 and 137:
Tavola 10.1 Amministrazioni pubblic
Page 138 and 139:
Page 140 and 141:
Page 142 and 143:
Page 144 and 145:
Page 146 and 147:
Page 148 and 149:
Page 150 and 151:
Page 152 and 153:
Page 154 and 155:
Page 156 and 157:
Page 158 and 159:
Page 160 and 161:
Page 162 and 163:
Page 164 and 165:
Page 166 and 167:
Tavola 24.1Amministrazioni pubblich
Page 168 and 169:
Page 170 and 171:
Page 172 and 173:
2. Disegno della ricerca2.1 Dai con
Page 174 and 175:
nali che agiscono da produttori di
Page 176 and 177:
1. Per convenzione, nelleAmministra
Page 178 and 179:
contenente in allegato il questiona
Page 180 and 181:
2.5 Generalizzazione dei risultati
Page 182 and 183:
Tra le altre sottoclassi che regist
Page 184 and 185:
Tavola 4Amministrazioni pubbliche r
Page 187 and 188:
Rilevazione sperimentale sulla sull
Page 189 and 190:
2.2 Indicare il numero dei contratt
Page 191 and 192:
4.1.3 Servizi finaliTipo di attivit
Page 193 and 194:
Quinta sezione. Conseguenze organiz
Page 195 and 196:
12.3 Servizi finaliTipo di attivit
Page 197 and 198:
C. Barnard, S. Deakin e C. Kilpatri
Page 199 and 200:
P. De Vita, Flessibilità e perform
Page 201 and 202:
E. Gualmini, L’amministrazione ne
Page 203 and 204:
R. Mussari (curatore e coautore), M
Page 205 and 206:
G. Selim e Yiannakas, Outsourcing t
Page 208 and 209:
ANALISI E STRUMENTI PER L’INNOVAZ
Page 210 and 211:
LE ESPERIENZELa valutazione e la re
Page 212:
Progetto grafico: HaunagDesignLa co
show all

Le esternalizzazioni nelle amministrazioni pubbliche

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?