Le esternalizzazioni nelle amministrazioni pubbliche

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Tavola 18.1 Amministrazioni pubbliche per esternalizzazioni effettuate nel 2003 e tipo di attività/servizi esternalizzati e per sottosettore istituzionaleSottosettore istituzionale Nessuna Almeno una esternalizzazione Totale generaleesternalizzazioneAttività di tipo Servizi interni Servizi finali TotaleamministrativoValori assolutiAmministrazione centrale 12 52 53 22 65 77Amministrazione locale 202 361 559 485 756 958Totale 214 413 612 507 821 1.035Valori percentualiAmministrazione centrale 15,6 67,5 68,8 28,6 84,4 100,0Amministrazione locale 21,1 37,7 58,4 50,6 78,9 100,0Totale 20,7 39,9 59,1 49,0 79,3 100,0154 LE ESTERNALIZZAZIONI NELLE AMMINISTRAZIONI PUBBLICHE
Tavola 18.2 Amministrazioni pubbliche per esternalizzazioni effettuate nel 2003 e tipo di attività/servizi esternalizzati e per ripartizione territorialeRipartizione territoriale Nessuna Almeno una esternalizzazione Totale generaleesternalizzazioneAttività di tipo Servizi interni Servizi finali TotaleamministrativoValori assolutiNord 79 171 245 227 331 410Centro 53 115 147 106 204 257Mezzogiorno 82 127 220 174 286 368Totale 214 413 612 507 821 1.035Valori percentualiNord 19,3 41,7 59,8 55,4 80,7 100,0Centro 20,6 44,7 57,2 41,2 79,4 100,0Mezzogiorno 22,3 34,5 59,8 47,3 77,7 100,0Totale 20,7 39,9 59,1 49,0 79,3 100,0ALLEGATI 155
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PRESIDENZADEL CONSIGLIO DEI MINISTR
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DIPARTIMENTO DELLA FUNZIONE PUBBLIC
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IndicePresentazione di Federico Bas
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PresentazioneTra gli indirizzi di m
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1. L’oggetto dell’indagine:il c
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allo stesso modo nel caso in cui si
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II. Beni privatiDi converso, i beni
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Diversamente, quando un servizio è
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1.3. Vantaggi e svantaggi dell’es
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da una struttura verticale e gerarc
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tariffe dei servizi pubblici giusti
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1.5 Processo di esternalizzazione e
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quantità del fattore produttivo im
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Esempio 3Tipologi dei costi Ricavo
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gno di individuare al proprio inter
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zione né nel 2003 né in precedenz
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corso nel 2003 126 amministrazioni
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2.2 Dimensioni e finalizzazione del
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L’osservazione del comportamento
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Si consideri che nell’analisi dei
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Anche in questo caso si può ipotiz
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Nel terzo paragrafo verranno analiz
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Più dinamiche, in questi ambiti, s
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Considerando quindi sia le esternal
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Tra le poche (12,2%) amministrazion
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La tipologia di fornitore scelta da
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In particolare, gli scostamenti di
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zione del fatto che il ruolo istitu
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Le amministrazioni centrali conclud
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so contratti con valori ascrivibili
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G. Selim e Yiannakas, Outsourcing t
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ANALISI E STRUMENTI PER L’INNOVAZ
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Progetto grafico: HaunagDesignLa co
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