Le esternalizzazioni nelle amministrazioni pubbliche

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Tavola 5.1 Amministrazioni pubbliche per esternalizzazioni previste e/o avviate nel 2004 e tipo di attività e/o servizi esternalizzatie per sottosettore istituzionaleSottosettore istituzionale Nessuna Almeno una esternalizzazione Totaleesternalizzazione amministrazioniAttività di tipo Servizi interni Servizi finali TotaleamministrativoValori assolutiAmministrazione centrale 16 47 46 29 61 77Amministrazione locale 285 316 483 486 673 958Totale 301 363 529 515 734 1.035Valori percentualiAmministrazione centrale 20,8 61,0 59,7 37,7 79,2 100,0Amministrazione locale 29,7 33,0 50,4 50,7 70,3 100,0Totale 29,1 35,1 51,1 49,8 70,9 100,0126 LE ESTERNALIZZAZIONI NELLE AMMINISTRAZIONI PUBBLICHE
Tavola 5.2 Amministrazioni pubbliche per esternalizzazioni previste e/o avviate nel 2004 e tipo di attività e/o servizi esternalizzatie per ripartizione territorialeRipartizione territoriale Nessuna Almeno una esternalizzazione Totaleesternalizzazione amministrazioniAttività di tipo Servizi interni Servizi finali TotaleamministrativoValori assolutiNord 110 157 208 214 300 410Centro 71 101 135 129 186 257Mezzogiorno 120 105 186 172 248 368Totale 301 363 529 515 734 1.035Valori percentualiNord 26,8 38,3 50,7 52,2 73,2 100,0Centro 27,6 39,3 52,5 50,2 72,4 100,0Mezzogiorno 32,6 28,5 50,5 46,7 67,4 100,0Totale 29,1 35,1 51,1 49,8 70,9 100,0ALLEGATI 127
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PRESIDENZADEL CONSIGLIO DEI MINISTR
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DIPARTIMENTO DELLA FUNZIONE PUBBLIC
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IndicePresentazione di Federico Bas
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PresentazioneTra gli indirizzi di m
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1. L’oggetto dell’indagine:il c
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allo stesso modo nel caso in cui si
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II. Beni privatiDi converso, i beni
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Diversamente, quando un servizio è
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tariffe dei servizi pubblici giusti
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1.5 Processo di esternalizzazione e
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quantità del fattore produttivo im
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Esempio 3Tipologi dei costi Ricavo
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gno di individuare al proprio inter
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2.2 Dimensioni e finalizzazione del
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L’osservazione del comportamento
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Si consideri che nell’analisi dei
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Anche in questo caso si può ipotiz
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Nel terzo paragrafo verranno analiz
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Considerando quindi sia le esternal
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Tra le poche (12,2%) amministrazion
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P. De Vita, Flessibilità e perform
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E. Gualmini, L’amministrazione ne
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R. Mussari (curatore e coautore), M
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G. Selim e Yiannakas, Outsourcing t
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LE ESPERIENZELa valutazione e la re
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Progetto grafico: HaunagDesignLa co
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