Le esternalizzazioni nelle amministrazioni pubbliche

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Tavola 17.2 Amministrazioni pubbliche che hanno esternalizzazioni in corso nel 2003 e che dichiarano miglioramenti organizzativi in seguitoalle esternalizzazioni e per ripartizione territorialeRipartizione territoriale Implicazioni organizzative TotaleUtilizzo Qualità Qualità Rapporti Semplificazione Processi Gestionedel personale mansioni svolte clima con le strutture amministrativi dei controllidal personale organizzativo organizzazioni operativein servizio sindacaliValori assolutiNord 357 356 336 257 351 332 306 373Centro 213 216 202 170 204 195 183 220Mezzogiorno 310 316 301 263 310 286 277 316Totale 880 888 839 690 865 813 766 909Valori percentualiNord 95,7 95,4 90,1 68,9 94,1 89,0 82,0 100,0Centro 96,8 98,2 91,8 77,3 92,7 88,6 83,2 100,0Mezzogiorno 98,1 100,0 95,3 83,2 98,1 90,5 87,7 100,0Totale 96,8 97,7 92,3 75,9 95,2 89,4 84,3 100,0152 LE ESTERNALIZZAZIONI NELLE AMMINISTRAZIONI PUBBLICHE
segue Tavola 17.2Ripartizione territoriale Implicazioni organizzative TotaleGestione Sprechi Costi Qualità Qualità Capacità di gestiredel contenzioso nei processi prestazioni dei servizi i rapportiinterni e prodotti (forniti (forniti da terzi) coi soggetti esternidall’esterno)Valori assolutiNord 258 351 307 349 347 336 373Centro 168 211 174 202 209 202 220Mezzogiorno 289 304 266 307 301 301 316Totale 715 866 747 858 857 839 909Valori percentualiNord 69,2 94,1 82,3 93,6 93,0 90,1 100,0Centro 76,4 95,9 79,1 91,8 95,0 91,8 100,0Mezzogiorno 91,5 96,2 84,2 97,2 95,3 95,3 100,0Totale 78,7 95,3 82,2 94,4 94,3 92,3 100,0ALLEGATI 153
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PRESIDENZADEL CONSIGLIO DEI MINISTR
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DIPARTIMENTO DELLA FUNZIONE PUBBLIC
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IndicePresentazione di Federico Bas
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PresentazioneTra gli indirizzi di m
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1. L’oggetto dell’indagine:il c
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allo stesso modo nel caso in cui si
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II. Beni privatiDi converso, i beni
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Diversamente, quando un servizio è
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1.3. Vantaggi e svantaggi dell’es
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da una struttura verticale e gerarc
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Proprio dando maggiore enfasi a que
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tariffe dei servizi pubblici giusti
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1.5 Processo di esternalizzazione e
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quantità del fattore produttivo im
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Esempio 3Tipologi dei costi Ricavo
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gno di individuare al proprio inter
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zione né nel 2003 né in precedenz
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corso nel 2003 126 amministrazioni
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2.2 Dimensioni e finalizzazione del
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L’osservazione del comportamento
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Si consideri che nell’analisi dei
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Anche in questo caso si può ipotiz
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Nel terzo paragrafo verranno analiz
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Tra le poche (12,2%) amministrazion
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La tipologia di fornitore scelta da
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Le amministrazioni centrali conclud
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so contratti con valori ascrivibili
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LE ESPERIENZELa valutazione e la re
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Progetto grafico: HaunagDesignLa co
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