Le esternalizzazioni nelle amministrazioni pubbliche

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Tavola 3.1 Amministrazioni pubbliche per tipi di esternalizzazioni effettuate fino al 2003 e sottosettore istituzionaleSottosettore istituzionale Tipo di attività/servizi esternalizzati TotalegeneraleAmmin. + Ammin. + Ammin. + Interni + Solo Solo Solo Nessunointerni + interni finali finali ammin. interni finalifinaliValori assolutiAmministrazione centrale 28 32 – 8 – 5 – 4 77Amministrazione locale 486 65 22 153 15 80 103 33 958Totale 514 97 22 161 15 85 103 37 1.035Valori percentualiAmministrazione centrale 36,4 41,6 – 10,4 – 6,5 – 5,2 100,0Amministrazione locale 50,7 6,8 2,3 16,0 1,6 8,4 10,8 3,4 100,0Totale 49,7 9,4 2,1 15,6 1,4 8,2 10,0 3,6 100,0122 LE ESTERNALIZZAZIONI NELLE AMMINISTRAZIONI PUBBLICHE
Tavola 3.2 Amministrazioni pubbliche per tipi di esternalizzazioni effettuate fino al 2003 e ripartizione territorialeSottosettore territoriale Tipo di attività/servizi esternalizzati TotalegeneraleAmmin. + Ammin. + Ammin. + Interni + Solo Solo Solo Nessunointerni + interni finali finali ammin. interni finalifinaliValori assolutiNord 229 29 10 62 6 26 38 8 410Centro 99 43 – 44 – 30 35 7 257Mezzogiorno 186 25 12 55 9 29 30 22 368Totale 514 97 22 161 15 85 103 37 1.035Valori percentualiNord 55,9 7,1 2,4 15,1 1,5 6,3 9,3 2,0 100,0Centro 38,5 16,7 – 17,1 – 11,7 13,6 2,7 100,0Mezzogiorno 50,5 6,8 3,3 14,9 2,4 7,9 8,2 6,0 100,0Totale 49,7 9,4 2,1 15,6 1,4 8,2 10,0 3,6 100,0ALLEGATI 123
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DIPARTIMENTO DELLA FUNZIONE PUBBLIC
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PresentazioneTra gli indirizzi di m
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1. L’oggetto dell’indagine:il c
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tariffe dei servizi pubblici giusti
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Esempio 3Tipologi dei costi Ricavo
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Si consideri che nell’analisi dei
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Anche in questo caso si può ipotiz
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Nel terzo paragrafo verranno analiz
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P. De Vita, Flessibilità e perform
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E. Gualmini, L’amministrazione ne
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R. Mussari (curatore e coautore), M
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G. Selim e Yiannakas, Outsourcing t
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ANALISI E STRUMENTI PER L’INNOVAZ
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LE ESPERIENZELa valutazione e la re
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Progetto grafico: HaunagDesignLa co
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