Le esternalizzazioni nelle amministrazioni pubbliche

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Tavola 16.1 Amministrazioni pubbliche che hanno esternalizzazioni in corso nel 2003per tipo di effetto generato dalle esternalizzazioni e per sottosettore istituzionaleSottosettore istituzionale Effetti generati Totaledalle esternalizzazioniPositiviNegativiValori assolutiAmministrazione centrale 71 2 73Amministrazione locale 815 21 836Totale 886 23 909Valori percentualiAmministrazione centrale 97,3 2,7 100,0Amministrazione locale 97,5 2,5 100,0Totale 97,5 2,5 100,0148 LE ESTERNALIZZAZIONI NELLE AMMINISTRAZIONI PUBBLICHE
Tavola 16.2 Amministrazioni pubbliche che hanno esternalizzazioni in corso nel 2003per tipo di effetto generato dalle esternalizzazioni e per ripartizione territorialeRipartizione territoriale Effetti generati Totaledalle esternalizzazioniPositiviNegativiValori assolutiNord 360 12 373Centro 216 5 220Mezzogiorno 310 6 316Totale 886 23 909Valori percentualiNord 96,5 3,2 100,0Centro 98,2 2,3 100,0Mezzogiorno 98,1 1,9 100,0Totale 97,5 2,5 100,0ALLEGATI 149
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PRESIDENZADEL CONSIGLIO DEI MINISTR
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DIPARTIMENTO DELLA FUNZIONE PUBBLIC
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IndicePresentazione di Federico Bas
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PresentazioneTra gli indirizzi di m
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1. L’oggetto dell’indagine:il c
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allo stesso modo nel caso in cui si
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II. Beni privatiDi converso, i beni
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Diversamente, quando un servizio è
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1.3. Vantaggi e svantaggi dell’es
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da una struttura verticale e gerarc
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damento della produzione di servizi
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Proprio dando maggiore enfasi a que
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tariffe dei servizi pubblici giusti
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1.5 Processo di esternalizzazione e
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quantità del fattore produttivo im
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Esempio 3Tipologi dei costi Ricavo
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gno di individuare al proprio inter
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zione né nel 2003 né in precedenz
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corso nel 2003 126 amministrazioni
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2.2 Dimensioni e finalizzazione del
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Tavola 2.1 Amministrazioni pubblich
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L’osservazione del comportamento
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Si consideri che nell’analisi dei
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Tavola 2.3.a Amministrazioni pubbli
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Anche in questo caso si può ipotiz
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Nel terzo paragrafo verranno analiz
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punti percentuali) e un ricorso mag
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Considerando quindi sia le esternal
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Tra le poche (12,2%) amministrazion
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Con riferimento alla tipologia dell
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La tipologia di fornitore scelta da
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In particolare, gli scostamenti di
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zione del fatto che il ruolo istitu
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nel Mezzogiorno, dove quote relativ
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Le amministrazioni centrali conclud
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so contratti con valori ascrivibili
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E. Gualmini, L’amministrazione ne
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ANALISI E STRUMENTI PER L’INNOVAZ
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LE ESPERIENZELa valutazione e la re
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Progetto grafico: HaunagDesignLa co
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