Le esternalizzazioni nelle amministrazioni pubbliche

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Tavola 25.1 Amministrazioni <strong>pubbliche</strong> per meccanismi individuati per il controllo della qualità delle prestazioni e dei prodotti forniti attraversoi contratti stipulati per le <strong>esternalizzazioni</strong> effettuate nel 2003 e per sottosettore istituzionaleSottosettore istituzionale Meccanismi individuati TotaleDeterminazione Descrizione Descrizione Determinazione Determinazione Determinazione Realizzazionequantità modalità caratteristiche fasi intermedie risultati standard di indaginidel prodotto di qualitative con risultati e/o prodotti di qualità di customerda consegnare apprestamento rilevanti e/o prodotti finali ai quali deve satisfactiondei servizi dei prodotti finali da controllare aderireattesi da controllare e/o valutare il fornitoree/o valutareValori assolutiAmministrazione centrale 22 43 44 20 27 26 15 65Amministrazione locale 286 535 389 238 339 299 150 756Totale 308 578 433 258 366 325 165 821Valori percentualiAmministrazione centrale 33,8 66,2 67,7 30,8 41,5 40,0 23,1 100,0Amministrazione locale 37,8 70,8 51,5 31,5 44,8 39,6 19,8 100,0Totale 37,5 70,4 52,7 31,4 44,6 39,6 20,1 100,0168 LE ESTERNALIZZAZIONI NELLE AMMINISTRAZIONI PUBBLICHE
segue Tavola 25.1Sottosettore istituzionale Meccanismi individuati TotaleAttraverso Controlli Ispezioni Prescrizione Ricorso a clausole Altrouna carta amministrativi di penali coperturedei servizi periodici per responsabilità assicurativedel fornitore a tutela delleinadempienzecontrattualiValori assolutiAmministrazione centrale 2 40 13 50 36 5 65Amministrazione locale 91 446 326 539 459 31 756Totale 93 486 339 589 495 36 821Valori percentualiAmministrazione centrale 3,1 61,5 20,0 76,9 55,4 7,7 100,0Amministrazione locale 12,0 59,0 43,1 71,3 60,7 4,1 100,0Totale 11,3 59,2 41,3 71,7 60,3 4,4 100,0ALLEGATI 169
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PRESIDENZADEL CONSIGLIO DEI MINISTR
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DIPARTIMENTO DELLA FUNZIONE PUBBLIC
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IndicePresentazione di Federico Bas
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PresentazioneTra gli indirizzi di m
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1. L’oggetto dell’indagine:il c
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allo stesso modo nel caso in cui si
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II. Beni privatiDi converso, i beni
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Diversamente, quando un servizio è
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1.3. Vantaggi e svantaggi dell’es
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da una struttura verticale e gerarc
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damento della produzione di servizi
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Proprio dando maggiore enfasi a que
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tariffe dei servizi pubblici giusti
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1.5 Processo di esternalizzazione e
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quantità del fattore produttivo im
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Esempio 3Tipologi dei costi Ricavo
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gno di individuare al proprio inter
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zione né nel 2003 né in precedenz
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corso nel 2003 126 amministrazioni
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2.2 Dimensioni e finalizzazione del
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L’osservazione del comportamento
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Si consideri che nell’analisi dei
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Anche in questo caso si può ipotiz
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Nel terzo paragrafo verranno analiz
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Più dinamiche, in questi ambiti, s
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Considerando quindi sia le esternal
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Tra le poche (12,2%) amministrazion
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Con riferimento alla tipologia dell
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La tipologia di fornitore scelta da
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In particolare, gli scostamenti di
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zione del fatto che il ruolo istitu
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nel Mezzogiorno, dove quote relativ
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Le amministrazioni centrali conclud
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so contratti con valori ascrivibili
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nalizzazione di servizi finali (22
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apprestamento dei servizi (70,4%),
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Dalla diversificazione geografica e
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Cumulando le quote rilevate per le
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4. Brevi osservazioni conclusiveLa
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tenze dell’unità di riferimento
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In altre parole, sembra necessario
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