Le esternalizzazioni nelle amministrazioni pubbliche

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Tavola 4.1 Amministrazioni pubbliche per esternalizzazioni effettuate fino al 2003, tipo di fornitore utilizzato e per sottosettore istituzionaleSottosettore istituzionale Nessuna Almeno una esternalizzazione Totale generaleesternalizzazioneImprese private Imprese private Istituzioni Istituzioni Istituzioni Totale(sotto controllo (sotto controllo pubbliche nonprofit nonprofitprivato) pubblico) (sotto controllo (sotto controlloprivato) pubblico)Valori assolutiAmministrazione centrale 4 73 29 25 19 16 73 77Amministrazione locale 33 829 454 293 367 118 925 958Totale 37 902 483 318 386 134 998 1.035Valori percentualiAmministrazione centrale 5,2 94,8 37,7 32,5 24,7 20,8 94,8 100,0Amministrazione locale 3,4 86,5 47,4 30,6 38,3 12,3 96,6 100,0Totale 3,6 87,1 46,7 30,7 37,3 12,9 96,4 100,0124 LE ESTERNALIZZAZIONI NELLE AMMINISTRAZIONI PUBBLICHE
Tavola 4.2 Amministrazioni pubbliche per esternalizzazioni effettuate fino al 2003, tipo di fornitore utilizzato e per ripartizione territorialeRipartizione territoriale Nessuna Almeno una esternalizzazione Totale generaleesternalizzazioneImprese private Imprese private Istituzioni Istituzioni Istituzioni Totale(sotto controllo (sotto controllo pubbliche nonprofit nonprofitprivato) pubblico) (sotto controllo (sotto controlloprivato) pubblico)Valori assolutiNord 8 363 220 143 193 64 402 410Centro 7 232 135 80 85 37 250 257Mezzogiorno 22 307 128 95 108 33 346 368Totale 37 902 483 318 386 134 998 1.035Valori percentualiNord 2,0 88,5 53,7 34,9 47,1 15,6 98,0 100,0Centro 2,7 90,3 52,5 31,1 33,1 14,4 97,3 100,0Mezzogiorno 6,0 83,4 34,8 25,8 29,3 9,0 94,0 100,0Totale 3,6 87,1 46,7 30,7 37,3 12,9 96,4 100,0ALLEGATI 125
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PresentazioneTra gli indirizzi di m
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Esempio 3Tipologi dei costi Ricavo
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Si consideri che nell’analisi dei
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E. Gualmini, L’amministrazione ne
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R. Mussari (curatore e coautore), M
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LE ESPERIENZELa valutazione e la re
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Progetto grafico: HaunagDesignLa co
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