De Nederlandsche Bank - Jaarverslag DNB 2011

Recommendations

Info

Het betalings- en effectenverkeer we van interoperabiliteit. Interoperabele clearinghuizen moeten hun operationele organisatie hierop aanpassen en hun financiële risicomanagementmodel robuust en veilig inrichten. Interoperabiliteit kan concurrentie bevorderen tussen clearinghuizen en daarmee bijvoorbeeld de kosten voor marktparticipanten drukken. De verwachting is dat de voordelen van interoperabiliteit voor marktpartijen uiteindelijk hoger zijn dan de additionele kosten voor onderpand. In februari 2010 hebben DNB en aFM een verklaring afgegeven over inter operabiliteit, samen met de Britse Financial services authority (Fsa), de zwitserse Nationale Bank (sNB) en de zwitserse effectentoezichthouder Finma. De gezamenlijke verklaring had tot doel duidelijkheid te scheppen richting clearinghuizen, handelsplatformen en andere marktpartijen over de positie van de toezichthouders ten opzichte van interoperabiliteit. In de verklaring erkennen de toezichthouders de potentiële voordelen van interoperabiliteit tussen clearinghuizen. Door interoperabiliteit worden echter nieuwe risico’s in het financiële systeem geïntroduceerd: kredietrisico’s, juridische, operationele en settlementrisico’s. Deze risico’s dienen door de centrale tegenpartijen te worden onderkend en gemitigeerd. Het kredietrisico tussen clearinghuizen dient te worden gemitigeerd door extra onderpand te Tabel 6.1 - Oversight-objecten met betrokkenheid van DNB Systeem Lead overseer/toezichthouder Andere overseers/toezichthouders Wholesale betalingsverkeer TARGET2 ECB Eurosysteem ncb’s TARGET2.NL DNB EURO1 ECB Eurosysteem ncb’s CLS Federal Reserve G10-centrale banken en overige centrale banken van de 17 betrokken valuta’s SWIFT NBB Overige G10-centrale banken Effectenverkeer LCH.Clearnet SA Roulerend voorzitterschap toezichthouders AFM, DNB en toezichthouders uit België, Euronext landen Frankrijk en Portugal LCH.Clearnet Group Ltd Autorité de Contrôle Prudentiel AFM, DNB en toezichthouders uit België, Frankrijk, Portugal en het VK EMCF AFM en DNB FSA, en toezichthouders uit Denemarken, Finland, Hongarije, IJsland en Zweden Euroclear SA NBB en CBFA AFM, DNB en toezichthouders uit Finland, Frankrijk, het VK en Zweden Euroclear NL AFM en DNB Euroclear ESES NBB en CBFA AFM, DNB en toezichthouders uit Frankrijk EuroCCP FSA AFM en DNB ECC BaFin Bundesbank, AFM en DNB Retailbetalingsverkeer Equens (CSS, CSM en Switch) DNB VISA Europe (VISA en V-Pay) ECB Eurosysteem nationale centrale banken MasterCard Europe (MasterCard NBB Overige Eurosysteem nationale centrale banken en Maestro) en ECB Currence (Chipknip, Acceptgiro, PIN, Incasso, iDEAL) DNB NVB (Spoedopdracht) DNB UPSS DNB 123 DNB / Jaarverslag 2010
Nieuwe sectorcrisismanagementstructuur Het betalings- en effectenverkeer vragen aan marktparticipanten. Hogere risico’s, in dit geval als gevolg van interoperabiliteit, betekenen dus hogere kosten voor marktpartijen. De afgelopen jaren heeft zich een aantal ontwikkelingen in het betalingsverkeer in Nederland voorgedaan, waaronder de intrede van sEPa. Deze ontwikkelingen hebben invloed op de wijze waarop retail betalingen worden afgewikkeld. Concreet houdt dit in dat Equens, dat het bestaande retail afwikkelsysteem beheert, een systeem in gebruik heeft genomen dat de sEPa-betalingen verwerkt. In 2010 heeft de Minister van Financiën, op advies van DNB, besloten om het nieuwe betaalsysteem van Equens aan te wijzen als ’finaal systeem’, zoals dat ook het geval is voor het oude systeem. Dit houdt in dat, net zoals in het oude systeem, betalingen die in het nieuwe systeem worden gedaan, op de dag dat een deelnemende bank failliet gaat niet kunnen worden teruggedraaid. Hierdoor hebben ontvangers en betalers de garantie dat de betaling verwerkt is, ondanks het faillisement op die dag. Sectorcrisismanagement De leerpunten uit de in mei 2009 gehouden marktbrede crisismanagementoefening ’Cyberscan’ hebben geleid tot een nieuwe opzet van het sector crisismanagement voor een operationele verstoring van het betalings- en effecten verkeer. Er is een tripartiet crisismanagementorgaan opgezet waarin DNB, het Ministerie van Financiën en de aFM verenigd zijn op bestuursniveau. Het DNB-directielid verantwoordelijk voor betalingsverkeer zit dit orgaan voor. Daarnaast is een consultatiegroep ingericht waarin de Raden van Bestuur van de instellingen uit de Financiële Kerninfrastructuur (FKI) zijn vertegenwoordigd. De FKI bestaat uit de financiële instellingen die cruciaal zijn voor de goede werking van het Nederlandse betalings- en effectenverkeer. Ten slotte zijn er drie adviesgroepen voor de domeinen Retail en Wholesale betalingsverkeer en Effectenverkeer, waarin naast de instellingen uit de Financiële Kern infrastructuur ook andere stakeholders, zoals de NvB en Currence zijn opgenomen (FKI+). Het crisismanagementorgaan wordt ondersteund door een Permanent secretariaat (Ps). De nieuwe structuur is schematisch weergegeven in figuur 6.1. Eind 2010 is deze nieuwe structuur operationeel geworden. Figuur 6.1 - Tripartiete crisismanagement organisatie Consultatiegroep RvB FKI 124 DNB / Jaarverslag 2010 Adviesgroep Retail FKI+ Tripartiete Crisismangement Orgaan MinFin/AFM/DNB PS Adviesgroep Wholesale FKI+ Adviesgroep Effecten FKI+ Ministerie van Financiën, DNB en AFM
Page 1 and 2:
10 De Nederlandsche Bank Jaarversla
Page 3 and 4:
Het omslag van dit Jaarverslag toon
Page 5 and 6:
5.3 verzekeringsmaatschappijen 93 5
Page 7 and 8:
Tabellen 2 Mondiale economische ont
Page 9 and 10:
7 Bedrijfsvoering en verantwoording
Page 11 and 12:
Directie, Raad van Commissarissen,
Page 13 and 14:
Directie, Raad van Commissarissen,
Page 15 and 16:
algemeen Overzicht verslag van de P
Page 17 and 18:
algemeen Overzicht Van kredietcrisi
Page 19 and 20:
algemeen Overzicht Wereldeconomie h
Page 21 and 22:
algemeen Overzicht uitgavenverminde
Page 23 and 24:
algemeen Overzicht hoop gebleken. O
Page 25 and 26:
algemeen Overzicht Momenteel speelt
Page 27 and 28:
algemeen Overzicht worden banken ge
Page 29 and 30:
algemeen Overzicht werknemer op zij
Page 31 and 32:
algemeen Overzicht commissie gevraa
Page 33 and 34:
Macroprudentieel beleid krijgt vorm
Page 35 and 36:
Publicatie stresstesten Zorgen kere
Page 37 and 38:
Pensioenfondsen en verzekeraars ond
Page 39 and 40:
Fed besluit tot aankoop staatsoblig
Page 41 and 42:
Drie verdedigingslinies Effectiever
Page 43 and 44:
FSB ontwikkelt internationaal toezi
Page 45 and 46:
… en forse uitbreiding leencapaci
Page 47 and 48:
Herstel mondiale economie … Mondi
Page 49 and 50:
In de loop van het jaar vlakte het
Page 51 and 52:
… maar grote verschillen tussen l
Page 53 and 54:
… terwijl de euro en dollar beide
Page 55 and 56:
Zeer lage rentes in geïndustrialis
Page 57 and 58:
… en, onder druk van de markt, oo
Page 59 and 60:
Economisch herstel ongelijk en gril
Page 61 and 62:
Beurskoersen per saldo nauwelijks v
Page 63 and 64:
Inflatie liep op tot boven 2% ...
Page 65 and 66: Voorzichtig herstel geld- en kredie
Page 67 and 68: Risicopremies op overheidsobligatie
Page 69 and 70: Eurogebied uitgebreid met Estland p
Page 71 and 72: Bedrijfsinvesteringen daalden verde
Page 73 and 74: Inflatie gedurende het jaar opgelop
Page 75 and 76: Overheidstekort nam licht af EMU-sc
Page 77 and 78: Demissionair kabinet verlengde tijd
Page 79 and 80: Plan van aanpak ingediend … ... e
Page 81 and 82: Nieuwe beleidsregel deskundigheid b
Page 83 and 84: Banken maken weer winst dankzij afn
Page 85 and 86: Omstandigheden voor aantrekken van
Page 87 and 88: Toezicht op de Nederlandse financi
Page 89 and 90: Zorgverzekeraars stabiel ... ... in
Page 91 and 92: Deskundigheid van kleine en middelg
Page 93 and 94: ... en nopen tot aanpassingen vormg
Page 95 and 96: Aanbevelingen beleggingsbeleid voor
Page 97 and 98: Betaalinstellingen onder prudentiee
Page 99 and 100: Beleidsregel Integriteitbeleid vast
Page 105 and 106: Fase 2 onderzoek Commissie De Wit a
Page 107 and 108: IMF geeft positief oordeel over de
Page 109 and 110: Aantal transacties TARGET2 daalt li
Page 111 and 112: … voor zowel nationaal als grenso
Page 113 and 114: Waarde beursverhandelde derivaten g
Page 115: Vernieuwde internationale standaard
Page 119 and 120: Invoering EMV in eindfase Stijging
Page 121 and 122: Tabel 6.3 - Eurobiljetten in circul
Page 123 and 124: Het betalings- en effectenverkeer T
Page 125 and 126: Implementeren van lessen voor de to
Page 127 and 128: Faillissement DSB Bank leidde tot g
Page 129 and 130: Tabel 7.1 - Verantwoording kosten 2
Page 131 and 132: Bedrijfsvoering en verantwoording 2
Page 133 and 134: Bedrijfsvoering en verantwoording D
Page 135 and 136: Omvang van de reserves is EUR 46,9
Page 137 and 138: DNB kent een strategisch … … ta
Page 139 and 140: De aandelenbeleggingen worden passi
Page 141 and 142: DNB beheert deel van de ECB yen-por
Page 143 and 144: verslag van de Raad van Commissaris
Page 149 and 150: Jaarrekening 159 DNB / Jaarverslag
Page 151 and 152: Passiva Amsterdam, 1 maart 2011 Jaa
Page 153 and 154: Jaarrekening Toelichtingen op de ba
Page 155 and 156: Jaarrekening instellingen van het e
Page 157 and 158: Jaarrekening van het jaar besluiten
Page 159 and 160: Jaarrekening Vorderingen op niet- i
Page 161 and 162: Jaarrekening Het verloop van de EUR
Page 163 and 164: Jaarrekening Miljoenen 173 DNB / Ja
Page 165 and 166: Jaarrekening De verdeling is als vo
Page 167 and 168:
Jaarrekening - Overige financiële
Page 169 and 170:
Jaarrekening Passiva Bankbiljetten
Page 171 and 172:
Jaarrekening Overige passiva (9) De
Page 173 and 174:
Jaarrekening De verplichtingen en d
Page 175 and 176:
Verloop van Kapitaal en reserves EU
Page 177 and 178:
Jaarrekening UsD-portefeuille EUR 2
Page 179 and 180:
Jaarrekening Gerealiseerde verkoopr
Page 181 and 182:
Jaarrekening Bedrijfslasten De bedr
Page 183 and 184:
Jaarrekening Beloningen directie De
Page 185 and 186:
Jaarrekening In de algemene kosten
Page 187 and 188:
Jaarrekening 4 Overige gegevens aan
Page 189:
Jaarrekening Statutaire regeling in
show all

De Nederlandsche Bank - Jaarverslag DNB 2011

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?