De Nederlandsche Bank - Jaarverslag DNB 2011

Reorganisatie chartale
keten voorbereid
DNB ondersteunt collega
centrale banken en
toezichthouders
Rapportagekaders
aangepast aan nieuwe
informatiebehoeften
Bedrijfsvoering en verantwoording
ook paragraaf 7.5), en is een Europees vangnet ontwikkeld. verder is een
stresstest gehouden onder Europese banken om meer inzicht te krijgen in de
schokbestendigheid van de Europese bankensector.
Ter versterking van het financiële stelsel is meegewerkt aan internationale
beleidsinitiatieven, waaronder de ontwikkeling van een toezichtraamwerk voor
systeembanken door de Financial stability Board en de inrichting van de nieuwe
Europese toezichtstructuur per 1 januari 2011. Deze bestaat uit de European
supervision authorities, die een coördinerende rol zullen vervullen in het
toezicht op financiële instellingen in Europa, en de European systemic Risk
Board, die zich richt op het signaleren en mitigeren van risico’s voor het
financiële stelsel als geheel. verder draagt DNB bij aan steunprogramma’s van
het IMF.
DNB specialiseert zich in het onderpand- en liquiditeitsmanagement. Hiertoe is
in 2010 onder meer gestart met de evaluatie van het onderpandbeheer en de
bijbehorende risicokaders. Ook vervult DNB een voortrekkersrol in de ontwikkeling
van het Europese betalingsverkeer. DNB zet zich hiervoor actief in
binnen het Eurosysteem, zoals bij de ontwikkeling van het nieuwe gemeenschappelijke
onderpandsysteem CCBM2, dat DNB samen met de Nationale
Bank van België ontwikkelt in opdracht van het stelsel.
verder heeft DNB in het verslagjaar een reorganisatie van de eigen chartale
organisatie voorbereid als stap in het streven naar een zo efficiënt mogelijke
chartale keten. Tegelijkertijd hebben de grote banken in Nederland besloten om
hun krachten te bundelen en gezamenlijk een chartale infrastructuur in te
richten. Hiermee kan de efficiëntie van de chartale keten verder worden
vergroot. DNB zal naar verwachting in de toekomst alleen nog de afgekeurde en
overtollige bankbiljetten ontvangen en steeds minder doen aan heruitgifte.
De rol van DNB in het chartale betalingsverkeer verschuift van uitvoeren naar
toezicht houden.
Een uitgebreid overzicht van de ontwikkelingen, activiteiten en maatregelen met
betrekking tot de hoofdtaken van DNB (financiële stabiliteit, monetair beleid en
economisch advies, prudentieel toezicht en betalingsverkeer) is te lezen in de
hoofdstukken 1 tot en met 6.
Technische samenwerking
via technische samenwerking (Ts) verleent DNB ondersteuning aan collega
centrale banken en -toezichthouders uit de twaalf kiesgroeplanden die
Nederland vertegenwoordigt in het IMF en de Wereldbank. Ook is er technische
samen werking met landen als Rusland en andere opkomende economieën. Op
initiatief van DNB biedt de Duisenberg school of Finance vanaf 2010 een
academisch trainingsprogramma voor de centrale banken en toezichthouders
van de kiesgroeplanden, op kosten van de Nederlandse regering. Dit is een
belangrijke aanvulling op het bestaande, praktische Ts-programma dat meer op
beleid is gericht. DNB hecht grote waarde aan deze samenwerking, ook in de
verwachting hiermee bij te kunnen dragen aan de financiële stabiliteit en
weerbaarheid van landen die institutioneel en/of financieel-economisch
kwetsbaar zijn.
Statistiekverzameling
De statistiektaak van DNB is erop gericht beleidsmakers, toezichthouders,
financiële sector, wetenschap, pers en publiek relevante en betrouwbare
informatie ter beschikking te stellen over de financiële sector en de financiële
verhoudingen met het buitenland. In nauwe samenwerking met het CBs
verzamelt DNB statistieken in Nederland. De statistische informatie wordt,
volgens vooraf bekendgemaakte publicatiekalenders, gepubliceerd op
134 DNB / Jaarverslag 2010