De Nederlandsche Bank - Jaarverslag DNB 2011

Bedrijfsvoering en verantwoording
2010 lager dan begroot. voor 2011 wordt opnieuw een uitzonderlijk hoge vraag
naar externe juridische advisering voorzien.
De kosten voor statistiek zijn EUR 3,1 miljoen lager dan begroot door lagere
pensioenlasten en lagere kosten voor ondersteuning.
7.4 Corporate governance DNB
7.4.1 Centrale bank – toezichthouder
DNB is een naamloze vennootschap naar Nederlands recht en is behalve
centrale bank ook prudentieel toezichthouder voor de financiële sector.
als centrale bank maakt DNB deel uit van het Europees stelsel van Centrale
Banken (EsCB) en draagt bij aan de uitvoering van het monetaire beleid van de
Europese Unie en het bevorderen van een goed werkend betalingsverkeer.
De president van DNB is lid van de Raad van Bestuur en de algemene Raad van
de Europese Centrale Bank (ECB).
als toezichthouder is DNB een zelfstandig bestuursorgaan (zBO). De Minister
van Financiën is verantwoordelijk op afstand. voor een specifiek overzicht van
de governance structuur van DNB wordt verwezen naar het onderdeel
governance op de website van DNB.
Door de Minister van Financiën aangekondigde wijzigingen van de governance structuur
van DNB
In zijn aanbiedingsbrief bij het rapport van de Commissie scheltema aan de
Tweede Kamer dd 29 juni 2010 heeft de Minister van Financiën wijzigingen in
de governance structuur van DNB aangekondigd. Inmiddels is een brief aan de
Tweede Kamer aangeboden voor wijziging van de Bankwet waarin enkele van de
governance aanpassingen zijn neergelegd. Het betreft:
- Het verbreden van de taak van de Raad van Commissarissen: de toezichttaak
van de RvC zal niet alleen het toezicht op de bedrijfs- en beheersmatige
aspecten van het opereren van DNB omvatten, maar ook (de waarborgen
voor de) beleidsmatige aspecten, zoals de uitvoering van het toezicht in
algemene zin en de borging van de kwaliteit en effectiviteit van dat beleid.
- De omvang van de Raad van Commissarissen (max. 10 leden).
- De zittingsduur van de directieleden (herbenoeming 1 maal voor dezelfde
functie).
- Wijziging van de procedure tot aanbevelingen tot benoeming van directieleden
(door de RvC, gehoord de directie).
- Een nadere prononcering van het toezicht via de introductie van een
Toezichtsraad Financiële Instellingen en een voorzitter toezicht.
De corporate governance code
DNB hecht grote waarde aan goed ondernemingsbestuur. Hoewel de
Nederlandse Corporate Governance Code (Code) slechts van toepassing is op
beursvennootschappen, kiest DNB ervoor zich te houden aan de toepasselijke
principes en best practice-bepalingen uit de – in december 2008 geactualiseerde –
Code.
In de volgende gevallen wijkt DNB daarvan af:
- Conform de Bankwet 1998 worden directieleden benoemd voor een periode
van zeven jaar en niet, zoals bepaling II.1.1 van de Code voorschrijft, voor
een periode van vier jaar. Op grond van artikel 14 lid 2 van de EsCB-statuten
dient de ambtstermijn van de president minimaal vijf jaar te zijn.
voorts geldt dat voor een goede taakvervulling van de directie van DNB
continuïteit van belang is.
139 DNB / Jaarverslag 2010