De Nederlandsche Bank - Jaarverslag DNB 2011

verslag van de Raad van Commissarissen
hetgeen, naast enkele kleinere posten, voor het overgrote deel wordt veroorzaakt
door de stijging van de pensioenlasten als gevolg van de toepassing van de
nieuwe RJ 271 richtlijn per 1 januari 2010, alsmede de gevormde voorziening voor
het CCBM-2-project.
De Raad heeft de jaarrekening 2010 met de directie en in het bijzijn van de
externe accountant uitvoerig besproken. De beoordeling door de externe
accountant en diens verklaring alsmede de analyses van de Iad zijn daarbij
betrokken. Krachtens artikel 19, lid 6 van de statuten heeft de Raad de jaarrekening
van DNB vervolgens vastgesteld en ter goedkeuring voorgedragen aan
de algemene vergadering van aandeelhouders. Deze heeft op 30 maart 2011 aan
de directie décharge verleend voor het gevoerde beleid en aan de Raad voor het
uitgeoefende toezicht.
Ten aanzien van het interne bedrijf constateert de Raad dat met voortvarendheid
de uitvoering van verscheidene verbeterprocessen, opgezet naar aanleiding van
de lessen die uit de financiële crisis en externe onderzoeken zijn getrokken, ter
hand is genomen. zo is het Plan van aanpak Cultuurverandering opgesteld, dat
organisatorische, beheersmatige en processuele aanpassingen bevat teneinde te
komen tot een verdere verbetering van de slagkracht en effectiviteit van het
toezicht. Dit heeft onder meer geleid tot een herstructurering van de toezichtorganisatie,
een aanscherping van het personeelsbeleid en externe assessments
van de uitvoering van het toezicht. De Raad heeft vastgesteld dat alle in
genoemd Plan van aanpak opgenomen maatregelen overeenkomstig de planning
zijn gerealiseerd. Daarmee is vanzelfsprekend niet gezegd dat de beoogde
gedragsveranderingen in het toezicht reeds zijn voltooid; dergelijke processen
vergen een langere doorlooptijd om te kunnen beklijven en zullen dus ook de
komende jaren nadrukkelijk moeten worden gevolgd. De Raad ziet dit als een
van zijn belangrijkste verantwoordelijkheden.
Ook op andere terreinen van het interne bedrijf zijn belangrijke resultaten
geboekt. De Raad stelt vast dat het beveiligingsbeleid en de daarbij behorende
voorzieningen, zowel op IT-gebied als infrastructureel, verder zijn aangescherpt
en verfijnd en de grootscheepse verbouwing van het pand te amsterdam, onder
meer nodig om medewerkers uit het pand te apeldoorn goed te kunnen
integreren, succesvol is uitgevoerd. voorts is het HR-systeem gemoderniseerd en
is de IT-infrastructuur dusdanig aangepast dat door de medewerkers voortaan
meer tijd- en plaatsonafhankelijk kan worden gewerkt. als gevolg van doorgevoerde
verbeteringen in de efficiency van de bankbiljettencirculatie is besloten
tot een reorganisatie van de afdeling Chartaal operations. Deze reorganisatie
verloopt conform planning. De Raad heeft voorts ook dit jaar uitgebreid
aandacht geschonken aan het management development beleid, dat binnen een
kennisinstituut als DNB een centrale plaats inneemt. Ten slotte constateert de
Raad met genoegen dat DNB op basis van een uitgebreide stakeholdersdialoog
een lange termijnvisie heeft geformuleerd inzake maatschappelijk verantwoord
ondernemen en dat veel aandacht wordt besteed om duurzaamheid waar
mogelijk in de bedrijfsprocessen te verankeren.
De Raad heeft vastgesteld dat de belangrijkste interne sturingsinstrumenten
binnen DNB zoals de planning- en controlcyclus en het risicobeheersings- en
controlesysteem, goed hebben gefunctioneerd. Daaruit voortvloeiende
aandachtspunten betroffen onder meer een verbetering van het projectportfoliomanagement
en de administratieve inrichting van het depositogarantiestelsel.
Inzake het majeure project CCBM2, waarin DNB samen met de Nationale Bank
van België een gemeenschappelijk onderpandsysteem voor het EsCB ontwikkelt,
is vastgesteld dat nadere specificatievereisten leiden tot overschrijding van het
door de Governing Council vastgestelde ‘maximum cost offer’, hetgeen heeft
geleid tot het treffen van een voorziening in de jaarrekening van EUR 10 miljoen.
155 DNB / Jaarverslag 2010