De Nederlandsche Bank - Jaarverslag DNB 2011

Aantal door DNB
gecontroleerde biljetten
Het betalings- en effectenverkeer
Grafi ek 6.5 - Aantal door DNB gecontroleerde biljetten vanaf 1984
In miljoenen
2.000
1.800
1.600
1.400
1.200
1.000
800
600
400
200
0
84 86 88 90 92 94 96 98 00 02 04 06 08 10
Giesecke & Devrient en naar de Britse drukker De La Rue International, welke
van de drie leveranciers feitelijk de bankbiljetten zullen leveren wordt nog
vastgesteld. DNB heeft de tender uitgevoerd in samenwerking met een zevental
andere centrale banken uit het Europees stelsel van Centrale Banken (EsCB), te
weten die van Cyprus, Estland, Finland, Luxemburg, Malta, slovenië en
slowakije, samen de Joint European Tender groep (JET).
6.7.3 De bankbiljettendistributie
Het afgelopen jaar is het aantal door DNB op echtheid en vervuiling gecontroleerde
bankbiljetten verder afgenomen (zie grafiek 6.5). Het aantal kwam uit op
542 miljoen biljetten, 24% minder dan in 2009. Deze ontwikkeling is het
resultaat van de afspraken over de bankbiljettendistributie die DNB met de grote
banken in Nederland heeft gemaakt. Overeengekomen is dat de banken in
toenemende mate de bankbiljetten die zij van hun klanten ontvangen niet
afstorten bij DNB, maar deze zelf weer via hun geldautomaten en balie in
omloop brengen. Daarbij controleren zij de bankbiljetten op echtheid en
vervuiling volgens de richtlijnen die de ECB eind 2004 heeft opgesteld.
Op 9 oktober 2010 hebben deze richtlijnen een wettelijke basis gekregen door de
publicatie van het ’Besluit van de Europese Centrale Bank van 16 september 2010
inzake echtheids- en geschiktheidscontroles en het opnieuw in omloop brengen
van eurobankbiljetten.’ Het besluit geldt niet alleen voor banken of andere
professionele geldverwerkers, maar ook voor andere partijen die bankbiljetten via
geldautomaten recirculeren, bijvoorbeeld winkeliers en casino’s.
Binnen enkele jaren zal het aantal bij DNB afgestorte bankbiljetten naar
verwachting verder teruglopen tot circa 400 miljoen stuks per jaar. Naast de
afspraken die DNB met de individuele banken heeft gemaakt, hebben in 2010 de
grote banken in Nederland besloten om hun krachten te bundelen en
gezamenlijk een chartale infrastructuur in te richten. Hiervoor wordt een nieuwe
organisatie opgericht die Geldservice Nederland (GsN) gaat heten. Hiermee kan
de efficiëntie van de chartale keten verder worden vergroot. DNB zal in de
toekomst naar verwachting nog voornamelijk de afgekeurde en overtollige
bankbiljetten ontvangen. Deze ontwikkeling heeft gevolgen voor de inrichting
van de interne organisatie van DNB. Haar rol in het chartale betalingsverkeer
zal enigszins verschuiven doordat DNB minder bankbiljetten verwerkt, maar
meer chartaal toezicht zal gaan houden op andere spelers in de chartale keten.
129 DNB / Jaarverslag 2010